Selección adecuada de proyectos, eliminar a tiempo los malos proyectos






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DISEÑO PARA SEIS SIGMA BLACK BELTS P. Reyes / Abril 2009

DISEÑO PARA SEIS SIGMA

(DFSS)


Primitivo Reyes Aguilar


Noviembre 2008

11. Diseño para Seis Sigma

Introducción a DFSS

  1. Diseño para Seis Sigma es el método sugerido para hacer diseños de producto.

  1. Hockman opina que el 70-80% de los problemas de calidad están relacionados con el diseño, por tanto el énfasis debe ser en la parte inicial del desarrollo del producto

  1. Corregir el producto en producción es mucho más costoso

  1. Con la reducción en inversiones (ROI) cada vez es más importante pensar en forma diferente


De cada 10 nuevas ideas surge el desarrollo de 4 productos de los que se lanzan 1.3 y sólo uno es exitoso, por lo que se requieren muchas ideas. Los productos exitosos se obtienen:

  1. Productos únicos con valor para el cliente

  2. Fuerte orientación al mercado hacia satisfacer necesidades

  3. Esfuerzo de equipo: ventas, ingeniería, mercadotecnia

  4. Preparación del lanzamiento

  5. Selección adecuada de proyectos, eliminar a tiempo los malos proyectos

Trabajo previo al desarrollo:

  1. Filtraje

  2. Análisis de mercados

  3. Evaluaciones técnicas

  4. Investigación de mercados

  5. Análisis del negocio

Buena definición del producto y del proyecto

Calidad en la ejecución de los pasos del desarrollo y del diseño


  1. Esfuerzos de equipo incluyendo miembros de desarrollo del producto, investigación y desarrollo, mercadotecnia y operaciones

  1. Liderazgo de la alta dirección

  2. Rapidez de introducción al mercado

  1. Nuevos procesos para los productos

  2. Mercados atractivos

  3. Fortaleza de las habilidades de la empresa con sinergia


El proceso de desarrollo de producto consta de dos partes: Generación de ideas y selección y el desarrollo del nuevo producto (NPD) consistiendo de:

  1. Estudio del concepto: para identificar incógnitas acerca del mercado, tecnología o proceso de manufactura

  1. Investigaciones de factibilidad: para identificar las limitaciones del concepto o nuevas investigaciones Requeridas

  1. Desarrollo del nuevo producto: arranque del NPD, incluye las especificaciones, necesidades del cliente, mercados objetivo, equipo multifuncional y determinación de las etapas clave de desarrollo

  1. Mantenimiento: son actividades posteriores a la liberación asociadas con el desarrollo del producto

  1. Aprendizaje continuo: reportes de estatus del proyecto y evaluaciones

Clarificación de etapas del proyecto, cada una tiene sus propios requerimientos a ser alcanzados, si no se logran pueden ser cancelados:

  1. Etapa: ideas – Pre concepto, idea

  2. Etapa: probar que funcione – concepto, eval. Inicial

  3. Evaluación financiera - especificaciones de mercado

  4. Desarrollo y prueba – Demostraciones, verificaciones

  5. Escalamiento – Producción, validación

  6. Lanzamiento – Lanzamiento comercial

  7. Soporte post liberación – mantenimiento, obsoleto

  8. Aprendizaje continuo - revisión

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