Resumen Ejecutivo general




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Según puede verse en el cuadro anterior, el plantel de la ATDR Moquegua tiene una configuración mínima dirigida al desarrollo de actividades administrativas y técnicas elementales.
En el plantel de la ATDR Moquegua, es particularmente notable la ausencia de un asesor legal y de especialistas en hidráulica e hidrología que se consideran indispensables para una efectiva administración del recurso hídrico.
Infraestructura hidráulica administrada
La ATDR Moquegua no tiene a su cargo la administración de ninguna obra hidráulica en el Distrito de Riego Moquegua.
Recursos económicos
Para su funcionamiento, la ATDR Moquegua no cuenta con asignaciones propias en el presupuesto público y sufraga sus gastos en base a los fondos traspasados por las Juntas de Usuarios de Moquegua y Torata y el INRENA. Los fondos traspasados están constituidos por:



  • El componente “Canon” de la tarifa por uso de aguas superficiales con fines agrarios y que se destina al pago de bienes y servicios (Artículo 1º del Decreto Supremo Nº 030-95-AG);

  • Transferencias realizadas por la Junta de Usuarios con cargo al cinco por ciento (5%) del componente “Ingresos Junta de Usuarios” de la tarifa por uso de agua con fines agrarios destinado al pago de servicios (Artículo 11º del Decreto Supremo Nº 003-90-AG) y de cuya utilización debe rendir cuenta a las Juntas de Usuarios; y

  • Transferencias realizadas por el INRENA con cargo al Fondo de Reforzamiento Institucional de las Administraciones Técnicas de los Distritos de Riego (FRI), creado por el decreto Supremo Nº 026-95-AG, constituido por el treinta por ciento (30%) de los fondos recaudados a nivel nacional por concepto de tarifa por uso de agua con fines no agrarios, y de cuya utilización debe rendir cuenta al INRENA.


También constituyen recursos económicos de la Administración Técnica del Distrito de Riego Moquegua, el monto de las remuneraciones del Administrador Técnico, que es cubierto por la DRA Moquegua.
La recursos económicos que la Administración del Distrito de Riego Moquegua puede captar en el año 2002 ha sido preliminarmente fijada en S/. 320 000, de los cuales S/. 18 000 corresponden a los conceptos i) y ii) y S/. 302 000 al concepto iii).
Recursos de la magnitud anotada alcanzan apenas para cubrir los gastos de la planilla de personal y la adquisición de bienes y servicios menores y no permite la contratación del personal calificado y de los consultores que se requieren para implementar una efectiva administración de las aguas en el distrito de riego.
Capacidad de gestión

La capacidad de la ATDR Moquegua, para la gestión de recursos hídricos, es muy limitada y se circunscribe prácticamente al trámite administrativo de solicitudes de diverso tipo, como son autorizaciones para uso de agua, inscripción en el padrón de usuarios, reconocimiento de juntas directivas de organizaciones de usuarios, aprobación de estudios y expedientes de ejecución de obras y establecimiento de servidumbres.
Las principales actividades en esos trámites son las inspecciones oculares y la elaboración de informes y resoluciones administrativas sobre diversos temas. Los asuntos técnicos como son la determinación de la disponibilidad de agua superficial y subterránea y de los correspondientes volúmenes aprovechables, la cuantificación de las demandas racionales de agua de los cultivos, y la formulación de balances hídricos y de los correspondientes planes de suministro de agua, no forman parte de la agenda de trabajo de la ATDR Moquegua.
La situación descrita determina que el uso de los recursos hídricos en el ámbito jurisdiccional de la ATDR Moquegua esta muy lejos de ser racional y eficiente. En el informe “Diagnóstico de la Gestión del Agua en el Ámbito del Proyecto Especial Pasto Grande, PEPG, 2001” se informa que la eficiencia de riego global del valle de Moquegua alcanza apenas el 42%.
La pobre capacidad de la ATDR Moquegua se debe en gran parte a su condición de órgano no estructurado perteneciente al cuarto nivel jerárquico de la Administración Pública, condición que le impide ser una Unidad Ejecutora Presupuestaria y contar con asignaciones presupuéstales con nombre propio. Perteneciendo la ATDR Moquegua al ámbito del INRENA bien podría ser un órgano desconcentrado de este organismo, sin afectar las acciones de supervisión que la DGAS debe ejercer sobre ella.
Otro factor que impide a la ATDR Moquegua, y en general a todas las ATDR’s del país, tener una mayor capacidad de gestión es el escaso presupuesto que le asigna el Ministerio de Agricultura y que le impide contratar el personal, consultores y servicios necesarios para una gestión eficiente y efectiva.
Problemas críticos
A continuación se presenta un cuadro que resume los problemas críticos que afectan a la ATDR Moquegua.


Problema Crítico

Efecto

Falta de integración formal a la estructura orgánica del Ministerio de Agricultura.

Carencia de presupuesto propio

Carencia de presupuesto propio

Dependencia económica de las Juntas de Usuarios, Pérdida de autonomía y autoridad ante los usuarios

Escasez de personal calificado

Falta de información sobre disponibilidad de aguas superficiales y subterráneas. Padrón de usuarios desactualizado

Falta de información sobre disponibilidad de aguas superficiales y subterráneas

Derechos de agua no cuantificados

Derechos de agua no cuantificados

Distribución de agua en función de la demanda. Demandas agrícolas y dotaciones de riego irracionales. Baja eficiencia en el uso del agua de irrigación



  1. Proyecto Especial Pasto Grande


Normas legales relevantes


    • Norma de creación del Proyecto Especial Pasto Grande. Decreto Supremo Nº 024-87-MIPRE del 18.11.87.

    • Ley de Organización y Funciones del Instituto Nacional de Desarrollo - INADE. Decreto Legislativo Nº 599 del 30.04.90.

    • Ley que establece que el INADE reasume la dirección y conducción de los diversos proyectos especiales de inversión. Decreto Legislativo Nº 25553 del 11.06.92.


Naturaleza, creación y finalidad
El Proyecto Especial Pasto Grande (PEPG) es un órgano desconcentrado del INADE, con personería jurídica propia y autonomía técnica, económica y administrativa. Fue creado en 1987 por Decreto Supremo Nº 024-87-MIPRE del 18.11.87 con la finalidad de ejecutar los estudios y obras del Proyecto Pasto Grande. El Proyecto Pasto Grande fue inicialmente desarrollado dentro del Proyecto Especial Afianzamiento y Ampliación de los Recursos Hídricos de los Departamentos de Tacna y Moquegua (PEARHTM) a cargo del INADE y que fuera creado en 1984.
Organismo supervisor
La actuación del PEPG es supervisada por el INADE que, según lo dispuesto en la Ley de Organización y Funciones del INADE (Decreto Legislativo Nº 599), es el ente responsable de la conducción, coordinación, supervisión y evaluación de los proyectos integrales de desarrollo de carácter multisectorial de alcance nacional que el Gobierno Central le encomiende.
Organización
La estructura orgánica del PEPG se presenta en el siguiente gráfico.


Fuente: Reglamento de Organización y Funciones aprobado por Resolución Jefatural Nº 126-2001-INADE-1100

La Dirección Ejecutiva es el órgano responsable de los objetivos y metas del Proyecto Especial de acuerdo con la política impartida por el INADE.
La Dirección de Proyectos y Desarrollo Agrícola es el órgano de línea encargado de la programación, ejecución, evaluación y supervisión de los estudios en sus diversas etapas; así como de la realización de las actividades tendientes al desarrollo agrícola de las áreas de mejoramiento e incorporación de riego en el ámbito del Proyecto Especial.

La Dirección de Infraestructura es el órgano de línea encargado de programar, dirigir, ejecutar y supervisar la correcta ejecución de las obras del Proyecto Especial, haciendo cumplir las exigencias técnicas, financieras y administrativas de los expedientes técnicos relativos a la ejecución de obras y de estudios, bajo las distintas modalidades que permite la ley.
Funciones
De acuerdo con el Reglamento de Organización y Funciones, el PEPG tiene las siguientes funciones:


    • Formular el Plan General de Desarrollo Integral del Proyecto Especial (PGDI) en armonía con los planes nacionales y regionales de desarrollo.

    • Programar, dirigir y ejecutar las acciones para el cumplimiento del PGDI en armonía con los lineamientos de política y directivas que dicte el Gobierno y el INADE.

    • Realizar los estudios y ejecución de obras de ingeniería y/o acciones de supervisión y desarrollo comprendidas en el PGDI.

    • Promover la participación del Sector privado en la realización de obras y estudios para la ejecución del Proyecto así como su participación en actividades agropecuarias y de agro exportación.

    • Ejecutar y/o participar en el ámbito de su competencia en los procesos de venta de tierras nuevas a incorporase a la agricultura, conforme a los dispositivos legales vigentes.

    • Evaluar la gestión y desarrollo de la estructura presupuestal y/o componentes del Proyecto Especial.

    • Coordinar, evaluar y promover la participación de las entidades del sector público y privado, nacionales y extranjeros, vinculados a la ejecución del PGDI del proyecto.

    • Participar en el proceso de elaboración de los planes de desarrollo regional.

    • Ejecutar o promover la realización de estudios y proyectos de desarrollo agropecuario, energético, social e industrial que coadyuven al desarrollo integral de las áreas de influencia del Proyecto Especial.

    • Administrar y realizar una adecuada operación y mantenimiento de las obras de regulación, aducción y conducción del sistema hidráulico del Proyecto Especial.

    • Realizar y/o promover la realización de investigaciones orientadas a mejorar la producción y productividad agropecuaria en el ámbito del Proyecto Especial.


Relaciones con otras entidades
El PEPG mantiene las siguientes relaciones:


  • De dependencia técnico-funcional con el INADE;

  • De coordinación con la ATDR Moquegua y la Junta de Usuario Moquegua sobre entregas de agua del embalse Pasto Grande;

  • De coordinación con la EPS Moquegua sobre operación y mantenimiento del la Planta de Tratamiento de agua potable de Moquegua; y

  • De coordinación con el CTAR Moquegua sobre acciones de emergencia y rehabilitación relativas a desastres naturales (Fenómeno El Niño 1997-1998, sismo del 23.06.2001) y asuntos de carácter general.


Ámbito de actuación
El ámbito de actuación del PEPG desde el punto de vista político, hidrográfico y de administración de aguas se indica a continuación.
Político : Departamento de Moquegua.
Hidrográfico : Cuenca del río Moquegua de la vertiente del Océano Pacífico y cuencas de los ríos Vizcachas y Chilota de la cuenca del río Tambo.
Administración de Aguas : Distrito de Riego Moquegua.
Infraestructura
El PEPG tiene a su cargo la operación y mantenimiento de las siguientes obras:


    • Embalse Pasto Grande de 185 MMC de capacidad

    • Canal Pasto Grande de 39 km de longitud

    • Túnel Jachacuesta de 7 km de longitud

    • Canal Humalso de 20 km de longitud

    • Bocatoma Otora de 7,5 m3/s de capacidad

    • Canal Huaracane-Chen Chen de 21 km de longitud

    • Bocatoma Torata

    • Canal Moquegua-Ilo, Tramo Chen Chen-San Antonio de 5,4 km

    • Planta de Tratamiento de Agua Potable de Moquegua, de 250 lps de capacidad.


Esta última obra viene siendo operada de manera coordinada con la EPS Moquegua.
A precios del año 2000, el valor de reposición de las obras antes indicadas llegaba a US $ 116 millones.
Todas las obras antes descritas son parte del esquema hidráulico del Proyecto Pasto Grande, con excepción de la planta de tratamiento de agua potable que se construyó en 1998, entraron en operación en 1996. El PEPG viene ejecutando actualmente la construcción del tramo San Antonio-Jaguay (17 km de longitud) del canal Moquegua-Ilo, tramo que debe quedar concluido el presente año.

Recursos humanos
Al 31.12.2001, el PEPG contaba con un plantel de 45 trabajadores, distribuidos de la siguiente manera:


  • Personal directivo y funcionarios 17 personas

  • Personal de apoyo (Moquegua y Lima) 10 personas

  • Personal de O&M Sist. Choclococha 18 personas


Recursos económicos
Los recursos económicos regulares del PEPG están constituidos por los fondos públicos que le asigna el Ministerio de Economía y Fianzas a través en el presupuesto anual del INADE. Estos fondos están constituidos principalmente por recursos del Tesoro Público (Recursos Ordinarios) y, en una parte poco significativa, por ingresos propios (Ingresos Directamente Recaudados). El PEPG no cuenta con asignaciones presupuéstales de endeudamiento externo.
Cabe señalar que el PEPG no capta ningún ingreso por el servicio de suministro de agua a las Juntas de Usuarios, no obstante que el Artículo 14º del Reglamento de Tarifas y Cuotas por Uso de Agua (Decreto Supremo Nº 003-90-AG) establece que el componente “Amortización” de la tarifa por uso de agua superficial con fines agrarios constituye un ingreso propio del Proyecto Especial.
Estos recursos se emplean para sufragar principalmente los costos de funcionamiento de la entidad, las actividades de operación y mantenimiento, rehabilitación y construcción de las obras del esquema hidráulico Pasto Grande.
En el año 2001 los recursos presupuéstales empleados por el PEPG alcanzaron la suma de S/. 30,5 millones que en su mayor parte (S/. 23 millones) fueron empleados para la construcción del canal San-Antonio Jaguay. La previsión presupuestal para el año 2002 es de S/. 10,1 millones, estando el 50% de esta cifra asignada a la continuación del canal antes mencionado.
En el período 1999-2001, el PEPG ha hecho también uso de recursos provenientes de programas especiales administrados por el Ministerio de Economía y Finanzas, como son el Programa de Emergencia Fenómeno El Niño y el Programa de Rehabilitación del sismo.
Capacidad de gestión
No se han establecido indicadores que permitan evaluar cuantitativamente la capacidad de gestión del PEPG. Sin embargo, ella puede ser cualitativamente evaluada en función de los avances alcanzados en el cumplimiento de sus objetivos institucionales y que de acuerdo al Reglamento de Organización y funciones son los siguientes:


  • Impulsar las acciones de desarrollo en forma armónica, integrada y sostenida del departamento, mediante el incremento y uso racional de los recursos hídricos y energéticos, en magnitudes y calidad que permitan satisfacer las demandas actuales y futuras.

  • Contribuir al logro de la reactivación agrícola mediante el mejoramiento de las áreas actualmente cultivadas y la ampliación de frontera agrícola.

  • Propiciar el desarrollo de los factores que permitan elevar el nivel de vida de la población.

  • Fomentar e incentivar la tecnificación del riego en el área de influencia del Proyecto Especial.

  • Incrementar la producción y productividad energética de generación hidráulica que contribuya a garantizar el suministro de energía demandado por el crecimiento poblacional e industrial.

  • Promover la inversión privada mediante la venta de tierras y concesiones de operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.

  • Dotar de mayor oferta hidroenergética las ciudades de Moquegua e Ilo, con sus consecuentes beneficios multisectoriales a la industria asentada en la zona, así como ampliar la cobertura de servicios a la población de las mencionadas ciudades.

  • Favorecer el desarrollo de las zonas deprimidas en el ámbito del Proyecto Especial.


Un examen rápido de las condiciones socio-económicas del área de influencia indica que, luego de 17 años de existencia, los objetivos del PEPG no han sido alcanzados aún en su totalidad.
Si bien la oferta de agua en la cuenca de Moquegua ha sido notablemente aumentada, el uso racional del agua en el valle de Moquegua está todavía lejos de ser realidad, el riego en valle no ha sido tecnificado y no se han verificado progresos significativos en la ampliación de la frontera agrícola - en 1998 se vendieron las primeras 938 ha habilitadas por el Proyecto. Por otro, lado el desarrollo energético, contemplado como parte de la tercera etapa, no registra ningún avance y no hay presencia del sector privado en las actividades de operación y mantenimiento del Proyecto.
Aunque en términos de objetivos, la gestión del PEPG no ha sido eficaz, si lo ha sido en términos de gestión de la oferta de agua. Gracias a la intervención del PEPG, el valle de Moquegua cuenta con más de 100 MMC/año de agua regulada que le ha permitido desarrollar una agricultura más estable y menos vulnerable a la escasez hídrica. Asimismo, ha permitido mejorar notablemente la continuidad del suministro de agua potable para la ciudad de Moquegua.
Lo anterior es una clara indicación que los objetivos institucionales del PEPG deben ser revisados y que el énfasis de los nuevos objetivos debería estar puesto en la gestión de los recursos hídricos.
Problemas críticos
Como resultado de la evaluación de la institucionalidad del PEPG se han identificado los siguientes problemas críticos:


Problema

Efecto

Las asignaciones presupuéstales son insuficientes en relación a objetivos institucionales

El Proyecto no puede cumplir con sus objetivos institucionales Demora en la ejecución de las obras del Proyecto

El MEF no emite declaración de viabilidad de la Tercera Etapa del Proyecto

Construcción de la Tercera Etapa postergada indefinidamente

Los usuarios de agua no pagan por los servicios de suministro que realiza el Proyecto Especial

El Proyecto Especial debe cubrir los gastos de O&M con sus recursos presupuéstales, postergando la ejecución de otras actividades

La reserva de aguas a favor del Proyecto pendiente de aprobación por la DGASS

Existe el riesgo que las aguas necesarias para el desarrollo integral del Proyecto sean asignadas para otros fines



  1. Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Moquegua


Normas legales relevantes


    • Ley de transferencia del sector Saneamiento del Ministerio de la Presidencia al Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción. Ley Nº 27570 del 15.11.2001.

    • Ley General de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento. Ley Nº 26284 del 10.01.94.

    • Ley General de Servicios de Saneamiento. Ley Nº 26338 del 22.07.94.

    • Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento. Decreto Legislativo Nº 908 del 27.07.2000.

    • Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento. Decreto Supremo Nº 09-95-PRES del 25.8.95.

    • Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales. Decreto Legislativo Nº 613 del 07.09.90.

    • Ley General de Salud. Ley Nº del 26842 del 20.07.97.

    • Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Salud. Decreto Legislativo Nº 584 del 16.04.90.

    • Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud. Decreto Supremo Nº 002-92-SA del 18.8.92.


Naturaleza, creación y finalidad
La Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Moquegua (EPS Moquegua) es una empresa estatal de nivel municipal, con personería jurídica de derecho privado y patrimonio propio, de propiedad de la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. Cuenta con autonomía económica, financiera y administrativa dentro de la ley.
La finalidad de la EPS Moquegua es prestar servicios de agua potable, de alcantarillado sanitario y pluvial y de disposición de excretas en el ámbito de la provincia de Mariscal Nieto.

Organismo supervisor
La EPS Moquegua es una empresa perteneciente al Sector Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción y que se encuentra en el ámbito de regulación de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS).
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento, la SUNASS es la entidad encargada de regular y fiscalizar la prestación de servicios de saneamiento a nivel nacional, con el fin que se presten en adecuadas condiciones de calidad, cobertura y precio, contribuyendo a preservar la salud de la población y el medio ambiente.
Conforme a lo dispuesto por la Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento y la Ley Nº 27570, el Ministerio de Transportes Comunicaciones, Vivienda y Construcción, a través de la Dirección General de Saneamiento, es el ente rector del estado en asuntos de servicios saneamiento y como tal establece las políticas y objetivos estratégicos para el desarrollo y sostenibilidad de los servicios. Asimismo prioriza los proyectos de inversión y la asignación de recursos para el sector saneamiento.
La EPS Moquegua está además sujeta a las disposiciones que emite el Ministerio de Salud de acuerdo con las siguientes normas:


    • Artículo 107º de la Ley General de Salud. (Ley Nº del 26842). Establece que el abastecimiento de agua, alcantarillado, disposición de excretas, reuso de aguas servidas y disposición de residuos sólidos quedan sujetos a las disposiciones que dicta la Autoridad de Salud competente, la que vigilará su cumplimiento.

    • Artículo 107º del Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (Decreto Legislativo Nº 613) Establece que es responsabilidad del Ministerio de Salud garantizar la calidad del agua para consumo humano y, en general, para las demás actividades en que su uso es necesario.

    • Artículo 24º de la Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Salud (Decreto Legislativo Nº 584). Establece que a la Dirección General de Salud Ambiental le compete el saneamiento básico, la salud ocupacional, higiene alimentaria, zoonosis y protección del ambiente.

    • Artículo 78º del Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Salud. (Decreto Supremo Nº 002-92-SA). Establece que la Dirección General de Salud Ambiental es el órgano de línea técnico-normativo de nivel nacional, encargado de normar, supervisar, controlar, evaluar y concertar con los gobiernos regionales, locales y demás componentes del Sistema Nacional de Salud; así como con otros sectores, los aspectos de protección del ambiente, saneamiento básico, higiene alimentaria, control de la zoonosis y salud ocupacional.



Organización
La estructura organizacional de la EPS Moquegua se muestra en el siguiente gráfico.


Funciones
El funcionamiento de la EPS Moquegua se ciñe a lo dispuesto en la Ley General de Servicios de Saneamiento (Ley Nº 26338) y su reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 09-95-PRES, a los estatutos y Reglamento de Prestación de Servicios de Agua y Alcantarillado de la EPS EMAPÏCA S.A. y a las normas emitidas por la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento.
De acuerdo con lo establecido en el Artículo 55º del Reglamento de la Ley general de Servicios de Saneamiento, la EPS Moquegua tiene las siguientes funciones:


  • La producción, distribución y comercialización de agua potable, así como la recolección de tratamiento y disposición final de las aguas servidas, recolección de las aguas pluviales y disposición sanitaria de excretas;

  • La operación, mantenimiento y renovación de las instalaciones y equipos utilizados en la prestación de los servicios de saneamiento, de acuerdo a las normas técnicas correspondientes;

  • La prestación de los servicios en los niveles y demás condiciones establecidas en el Reglamento de Prestación de Servicios, la normatividad vigente y en su respectivo contrato de explotación;

  • La formulación y ejecución de los Planes maestros

  • El asesoramiento técnico y administrativo a las localidades rurales, comprendidas en su ámbito de responsabilidad;

  • La aprobación y supervisión de proyectos a ser ejecutados por terceros dentro de su ámbito de responsabilidad; y

  • Otras funciones establecidas en el correspondiente contrato de explotación y sus Estatutos.

Relaciones con otras entidades
La EPS Moquegua mantiene una estrecha relación de cooperación con el PEPG para los fines de operación y mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua Potable de Moquegua. El PEPG, propietario de la planta, la opera de acuerdo a las especificaciones técnicas de la EPS Moquegua, la cual financia los costos de operación y mantenimiento.

La EPS Moquegua no tiene representante en la directiva de la Junta de Usuarios de Moquegua y no mantiene relaciones importantes con dicha entidad.
Ámbito de actuación
De acuerdo con lo dispuesto en los artículos 5º y 7º de la Ley General de Servicios de Saneamiento (Ley Nº 26338) la EPS debe tener como ámbito de servicio toda la Provincia de Mariscal Nieto. Su área de servicio real, sin embargo, se circunscribe al distrito de Moquegua.
La población atendida en este ámbito es de 38 000 habitantes de un total de 39 000 (al 31/12/99).
En los distritos urbanos de Samegua y Torata los servicios de agua potable y alcantarillado son realizados por las respectivas municipalidades distritales en tanto que en los distritos rurales de Carumas, Cuchumbaya y San Cristóbal los servicios están a cargo de Juntas Administradoras.
Infraestructura
El agua que se suministra a la población proviene del río Tumilaca, con punto de captación en el sector Yunguyo (100 lps) y de galerías filtrantes localizadas en el sector El Totoral (116 lps). La infraestructura de agua potable actualmente instalada es suficiente para la atención del casco urbano de Moquegua y para los centros poblados menores de San Francisco, el Siglo y Mariscal Nieto. La atención del Centro Poblado Menor de San Antonio requiere un reservorio de 1 000 m3 así como la respectiva red de distribución en toda la zona.
Las aguas provenientes del río Tumilaca y de las galerías filtrantes son tratadas en la Planta de Tratamiento de Agua de Moquegua de propiedad del PEPG.
Las redes de agua potable y desagüe a cargo de la EPS Ilo tienen una longitud total de 61 km y 58 km respectivamente.
Recursos humanos
Conforme a cifras del año 2000, la EPS Moquegua cuenta con un total de 37 trabajadores, de los cuales 21 son permanentes y 16 son contratados.
De acuerdo al documento Indicadores de Gestión y Benchmarking 2000, elaborado por la SUNASS, el número de trabajadores por 1000 conexiones de la EPS Moquegua es de 3,57 siendo uno de los más bajos entre las empresas municipales del país e indicativo de una gestión relativamente eficiente.
Recursos económicos
Los recursos económicos con que cuenta la EPS Moquegua provienen de dos fuentes:


  1. las tarifas por servicios de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial; y

  2. las contribuciones de carácter reembolsable para el financiamiento de la ampliación de la capacidad existente.


Los recursos económicos captados durante el período 1999-2000 se indican a continuación:






1998

1999

2000

Tarifas (S/)

1 439 882

1 347 070

1 838 125

Contribuciones reembolsables (S/.)

s.i.

s.i.

s.i.
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