Plan integrado del proyecto






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Contenido

1. Introducción 5

1.1 Objetivos y propósito 5

1.2 Alcance 5

1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones 5

2. Descripción de procesos, políticas y guías 5

2.1 Evolución del plan del proyecto 7

3. Condiciones limitantes y restricciones 7

4. Opciones alternativas 7

5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios 7

5.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institución 7

5.2 Ambiente de operación 7

5.2.1 Áreas 7

5.3 Ambiente de usuario 7

5.4 Perfiles de usuario 7

6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental 8

6.1 Estudio de impacto ambiental 8

6.2 Plan de manejo del impacto ambiental 8

6.2.1 Planeación del manejo 8

6.2.2 Planeación del aseguramiento del manejo 8

6.2.3 Planeación Control del manejo del ambiente 8

7. Organización del proyecto 8

7.1 Estructura organizativa 8

7.2 Interfaces externas 8

7.3 Roles y responsabilidades 8

8. Proceso de administración 9

8.1 Estimaciones del proyecto 9

8.2 Plan del proyecto 9

8.2.1 Plan por fases, conforme al ciclo de vida 9

8.2.2 Recursos del proyecto 9

8.2.3 Costos y presupuesto 9

8.3 Planes por iteración 9

8.4 Monitoreo y control del proyecto 9

8.4.1 Plan de administración de requisitos 9

8.4.2 Plan de control del presupuesto 10

8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus 10

8.4.4 Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto 10

8.5 Plan de manejo de riesgos 11

8.5.1 Proceso de identificación de riesgos 11

8.5.2 Análisis cualitativo 12

8.5.3 Análisis cuantitativo 12

8.5.4 Planeación de la respuesta 12

8.5.5 Proceso de monitoreo y control 12

8.6 Plan de cierre del proyecto 12

9. Objetivos técnicos y planes del proceso técnico 12

9.1 Objetivos técnicos y modelo arquitectónico 12

9.2 Proceso personalizado para el proyecto 12

9.3 Plan de infraestructura 12

9.4 Plan de aceptación del producto 12

10. Planes de procesos de apoyo 12

10.1 Plan de administración de la configuración 12

10.2 Documentación 12

10.2.1 Modelo de diseño y especificaciones 12

10.2.2 Manual de usuario 13

10.3 Plan de aseguramiento y control de la calidad 13

10.4 Plan de resolución de problemas 13

10.5 Plan de administración de los subcontratistas 13

10.6 Plan de mejora del proceso 13

11. Planes adicionales 13

12. Anexos 13


1.Introducción


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión, o en su defecto una breve descripción del proyecto, como la siguiente:]

Para obtener la descripción resumida del presente proyecto, consúltese el documento de visión y alcances.

1.1Objetivos y propósito


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Los objetivos y el propósito del presente proyecto están explicados en el documento de visión y alcances.

1.2Alcance


Los alcances de este proyecto están definidos en

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

1.3Definiciones, siglas y abreviaciones


Las definiciones, siglas o abreviaciones se encuentran en

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el glosario de términos, o bien hacia el modelo conceptual]

2.Descripción de procesos, políticas y guías


[En esta sección deberán incluirse referencias a las descripciones de los procesos, políticas y guías para elaborar las siguientes secciones:]

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el capítulo 14 de Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition, Project Management Institute (2007):

  • Estudio de impacto ambiental

  • Plan de manejo de impacto ambiental

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: Practice Standard for Project Configuration Management (2007); CMMI for Development, Version 1.2 (CMMI-DEV 1.2), Software Engineering Institute (Aug. 2006), y en “Administración de proyectos de software basado en CMMI® Nivel 2 ” (Milestone Consulting, SC, versión actual):

  • Plan de manejo de configuraciones

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: PMBOK® Guide (Cuarta edición, 2009); “Certificación en manejo de proyectos” (Milestone Consulting, SC, versión 2.01); “Estimación de proyectos de software” (Milestone Consulting, SC), y en el estándar emitido por el PMI: Practice Standard for Earned Value Management (2005):

  • Adecuación del ciclo de vida

  • Estructura de desglose de tareas (WBS)

  • Gráfica de Gantt

  • Plan de levantamiento y manejo de requisitos

  • Plan de métricas

    (Consúltese también la sección “Procesos, políticas, guías y técnicas en el Plan de mediciones.)

  • Plan de manejo de riesgos

  • Plan de aseguramiento y control de la calidad

  • Plan de procura, logística y manejo de subcontratistas y proveedores

  • Plan de resolución de problemas

  • Plan de aceptación

  • Plan de mejora de procesos

  • Estimación del esfuerzo

  • Seguimiento del proyecto mediante la técnica de valor devengado

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: NISTIR 6389, “UNIFORMAT II Elemental Classification for Building Specifications, Cost Estimating, and Cost Analysis” (NIST, U.S. Department of Commerce, 1999); “Certificación en manejo de proyectos” (Milestone Consulting, SC, versión 2.04):

  • Estimación de recursos

  • Estimación de costos

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007), OMG Business Process Modeling Notation (OMG BPMN), Final Adopted Spec., Feb. 2006., y en el material del curso “Modelado de Negocios con UML y BPMN” (Milestone Consulting, SC):

  • Modelado de procesos

  • Modelado de la institución o negocio

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en:

  • The Architect's Handbook of Professional Practice, 14th Edition, by The American Institute of Architects (Wiley & Sons, 2008);

  • OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007);

  • Craig Larman: UML y patrones: Una introducción al análisis y diseño orientado a objetos, Segunda Edición (Pearson Educación, México, 2003);

  • el material del curso “Bootcamp de UML” (Milestone Consulting, SC)

  • Modelos:

    • Acuarelas

    • Maquetas

    • Modelos de interfaz de usuario

  • Análisis

    • Modelo conceptual

    • Modelado de casos de uso

  • Diseño

  • Construcción de la solución

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: el material del curso “Patrones de arquitectura y patrones de diseño” (Milestone Consulting, SC):

  • Programación

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el material del curso “Diseño de pruebas” (Milestone Consulting, SC):

  • Pruebas

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en [nombre del libro, documento, material de curso]:

  • Estilo de manuales y de documentación de la solución

  • Plan de infraestructura


2.1Evolución del plan del proyecto


[Tabla de líneas de base y o versiones planeadas o propuestas.]

Consúltese la tabla al principio del presente documento.

3.Condiciones limitantes y restricciones


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Las condiciones y limitantes del presente proyecto están contenidas en el documento de visión y alcances.

4.Opciones alternativas


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Las opciones alternativas para el desarrollo/construcción/producción del producto del presente proyecto están contenidas en el documento de visión y alcances.

5.Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios

5.1Estructura (y directivos) de la empresa o institución


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de la estructura de la empresa o institución.]

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.

5.2Ambiente de operación

5.2.1Áreas


Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.

5.3Ambiente de usuario


Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.

5.4Perfiles de usuario


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de los actores.]

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.

6.Estudios y plan de manejo de impacto ambiental

6.1Estudio de impacto ambiental


  • Legislación y reglamentación aplicables

    • Incluye identificación de gestiones y permisos

  • Identificación de interesados y afectados

  • Requisitos contractuales

  • Estudios antecedentes y opinión de expertos

  • Escenarios y simulaciones

    • Diagramación de procesos

  • Análisis de riesgos

  • Costos y beneficios ambientales

  • Evaluaciones y revisiones finales

6.2Plan de manejo del impacto ambiental

6.2.1Planeación del manejo


  • Plan de métricas de impacto ambiental

  • Listas de aspectos a revisar

  • Proceso de manejo

  • Zonas y señalamientos

  • Plan de inducción/sensibilización al impacto ambiental y capacitación del personal participante

  • Plan de manejo de emergencias y contingencias ambientales

  • Plan de manejo de residuos

6.2.2Planeación del aseguramiento del manejo


  • Revisiones y auditorías del proceso de manejo del ambiente

6.2.3Planeación Control del manejo del ambiente



7.Organización del proyecto

7.1Estructura organizativa



7.2Interfaces externas



7.3Roles y responsabilidades


Consúltese la tabla al final del documento de Visión y alcances, así como las descripciones de los recursos en la “Hoja de recursos” en el plan derivado de la plantilla FR-Plan.mpp

8.Proceso de administración

8.1Estimaciones del proyecto


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de estimación.]

8.2Plan del proyecto

8.2.1Plan por fases, conforme al ciclo de vida


[Deberá incluir el calendario del proyecto: hitos, fechas de verificación con el cliente, liberaciones...]

El plan que define las fases y el ciclo de vida del proyecto está contenido en: (el plan creado a partir de FR-Plan.mpp). Consúltense ahí:

  • La estructura de Desglose de Tareas (WBS)

  • La gráfica de Gantt, con las dependencias y la duración de las tareas.

8.2.2Recursos del proyecto

8.2.2.1Recursos humanos


Consúltese el Plan del proyecto (WBS y Gantt, formato .mpp) y el Plan de procura y logística.

8.2.2.2Plan para la adquisición de los recursos


Consúltese el Plan de procura y logística.

8.2.2.3Plan de capacitación y desarrollo de los recursos humanos


[Introdúzcase una referencia a la sección correspondiente del plan logístico, o bien descríbanse los requisitos de capacitación del personal para el proyecto.]

Consúltese el Plan de procura y logística.

8.2.3Costos y presupuesto


[Introdúzcase la referencia a la documentación de preparación del presupuesto.]

Consúltese la hoja de cálculo para costos y valor devengado.

8.3Planes por iteración


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la Estructura de Desglose de Tareas (WBS), o bien hacia la documentación de la planeación de iteraciones.]

Consúltese la hoja de cálculo para el plan de iteraciones (PlanIteraciones).

8.4Monitoreo y control del proyecto

8.4.1Plan de administración de requisitos


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de planeación de administración de requisitos.]

Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.

8.4.2Plan de control del presupuesto


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los formatos de valor devengado, o su equivalente.]

Consúltese la hoja de monitoreo y control mediante valor devengado.

8.4.3Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus


[Refiérase a documentación u hojas de cálculo para monitoreo, control del proyecto mediante valor devengado.]

8.4.4Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto


[Plan básico de mediciones.]

Conforme a las fases del ciclo de vida del presente proyecto, se realizarán las siguientes mediciones:

8.4.4.1Esfuerzo


Al final de la fase se obtendrá una primera medición del esfuerzo realizado, en horas/persona, conforme a la asistencia registrada.

El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.

8.4.4.2Productividad


Al final de la fase se obtendrá la productividad, como resultado del cociente de las horas/persona entre el tamaño.

Productividadhr/u = Esfuerzo / Tamaño

El responsable de la realización de esta medición será el Gerente/Director del proyecto. Aseguramiento de la Calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar/auditar el resultado obtenido.

8.4.4.3Tamaño, conforme al proceso indicado al principio del presente plan


Al final de cadaa fase se obtendrá una medición de:

[Construcción:]

Metros cuadrados de construcción

[Proyectos informáticos:]

Líneas de código (SLCs)

[ó] Puntos de función (FPs)

[ó] Punto de caso de uso (UCPs)

El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.

8.4.4.4Solicitudes de cambio


En acuerdo con el área de aseguramiento de la calidad, a partir del arranque se llevará una bitácora con la fecha, hora y descripción de los siguientes tipos de solicitudes cambio (COs):

  • Críticas (CO0)

  • Normales (CO1)

  • Mejoras (CO2)

  • Cambios solicitados por el cliente/usuario (CO3)

Asimismo, durante el primer mes se llevará una medición del tiempo de operación (UP) y del tiempo en que el producto/obra/sistema no esté disponible debido a fallas o caídas (DT).

Se determinará el tiempo medio entre fallas críticas (MTBF), conforme a obtener el cociente de fallas críticas (CO0) por hora de operación.

MTBF = UT / Cantidad de COo

El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto. Aseguramiento de la calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar y autorizar los resultados de estas mediciones.

8.4.4.5Tamaño, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados


Al final de la fase se obtendrá la medición final de la cantidad de:

[Proyectos informáticos:]

  • Clases

  • Tablas

  • Diálogos

  • Componentes

El total de cada uno representa la suma aritmética del total para cada uno de estos tipos de elementos, conforme al método que se venga utilizando.

El responsable de la realización de esta medición será el Arquitecto.

8.4.4.6Costos


Obsérvese que el presente plan integrado contiene una sección relativa al presupuesto y a los costos.

[Alternativamente al plan básico, introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de planificación de métricas.]

Consúltese el Plan de métricas.

8.5Plan de manejo de riesgos

8.5.1Proceso de identificación de riesgos

8.5.1.1Identificación de la documentación y antecedentes a revisar:


  • Lista estándar de riesgos: consúltese la plantilla FR-Riesgos.xls

  • Identificación de interesados (stakeholders)

  • Contrato

  • WBS

  • Históricos

  • Plan de impacto ambiental

  • Plan de procura y logística

  • Plan de calidad

8.5.1.2Planificación de las sesiones de identificación de riesgos



8.5.2Análisis cualitativo


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la hoja cálculo o documento que contiene el análisis de riesgos .]

8.5.3Análisis cuantitativo

8.5.4Planeación de la respuesta

8.5.5Proceso de monitoreo y control



8.6Plan de cierre del proyecto


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de planeación del cierre del proyecto, que deben incluir la reasignación del personal, el archivo de documentación y reutilizables, balance post producción y la documentación de resultados en el histórico de proyectos.]

9.Objetivos técnicos y planes del proceso técnico

9.1Objetivos técnicos y modelo arquitectónico


[Refiérase al panorama del modelo arquitectónico.]

Consúltese el documento elaborado en base a FR-Arquitectura.doc.

9.2Proceso personalizado para el proyecto


[Descríbase el proceso de selección del ciclo de vida del proyecto.]

Se escogió la plantilla FR-Plan[UP][Construc].mpp para lograr una aproximación al ciclo de vida.

9.3Plan de infraestructura


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el plan logístico.]

9.4Plan de aceptación del producto


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

10.Planes de procesos de apoyo

10.1Plan de administración de la configuración


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.

10.2Documentación

10.2.1Modelo de diseño y especificaciones


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo al panorama del modelo arquitectónico y a la especificación de requisitos.]

Consúltense el Panorama del modelo arquitectónico y la Especificación de requisitos.

10.2.2Manual de usuario


  • Manual para los usuarios finales del sistema

  • Manual técnico para instalar y configurar el sistema y la base de datos


10.3Plan de aseguramiento y control de la calidad


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

Consúltese el plan elaborado en base a la plantilla FR-PlanCalidad.

10.4Plan de resolución de problemas


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

10.5Plan de administración de los subcontratistas


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

10.6Plan de mejora del proceso


[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

11.Planes adicionales


[En caso de ser requeridos por las características del proyecto, o bien por la reglamentación vigente.]

12.Anexos


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