Las empresas deben administrar múltiples referencias con cortos plazos de entrega. La calidad de los productos ya no es suficiente para obtener ventaja






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Características

Es importante resaltar que el volumen de negocio NO es igual a los pagos recibidos. Los ingresos se contabilizan cuando se realicen, con independencia del flujo monetario, es decir, sin tener en cuenta cuando se realiza el pago (siguiendo las directrices del Principio del Devengo). Otro dato importante es que el volumen de negocio aumenta con el transcurso de la actividad y NO por la aportación dineraria de los socios. El volumen de negocio es relevante en cuanto a representar solvencia frente a futuros cliente o acreedores.

Cálculo


El volumen de negocio o de ventas se calcula multiplicando el número de unidades vendidas por el precio establecido de venta por unidad:



Cálculo de volumen de negocio

Definición de ingresos


Un ingreso es la contrapartida que se obtiene cuando en la realización de la actividad principal de la empresa presta un servicio o vende un bien y ha cambio nace un derecho de cobro con un cliente.

Estimados de ventas

Conforman una herramienta importante del marketing netamente operativo. Se elaboran en unidades (volumen) y en pesos o dólares (valores). Los estimados originales son anuales (año ejercicio) y tienen sus aperturas trimestrales y mensuales, las que deben ser revisadas mes a mes. La validez de la proyección va a tener que ver con la precisión de los supuestos macroeconómicos para el próximo período y con la aproximación a la realidad que tengan los valores que se les dieron a las variables consumo y stock en mayoristas y minoristas. Los pasos para la elaboración de un estimado son: a) recoger información sobre la tendencia futura, b) examinar cuidadosamente los dos últimos años, c) sumar a continuación los valores reales en lo que va del año, d) el primer pronóstico es completar el año en curso, e) finalmente se proyecta el año siguiente.

Presupuesto de ventas
El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1) la cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado. Esta información es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de ventas.
Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, tales como los factores que se mencionan abajo:

- Acumulación de ordenes de venta no terminadas
- Promoción y publicidad planeada
- Condiciones esperadas de la industria y de la economía en general
- Capacidad productiva
- Política de proyección de precios
- Hallazgos en estudios de investigación de mercados

DEMANDA
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
Comportamiento de la demanda
Demanda del mercado

Oferta del mercado

Equilibrio del mercado

p = a–b*QD

QD = (a–p)

b

p: precio de venta unitario.

a: intersección donde la demanda se hace cero (0).

b: cantidad observada de aumento de la demanda por cada unidad que disminuye el precio.

QD: cantidad demandad
Factores que afectan el comportamiento de la demanda
La demanda está determinada por factores como el precio del bien o servicio, los precios de sus sustitutos (directamente) y de sus complementarios (inversamente), la renta personal y las preferencias individuales del consumidor.
Elasticidad de la demanda
El concepto de elasticidad mide la amplitud de la variación de una variable cuando varía otra variable de la que depende. Este concepto se aplica a las curvas de demanda y de oferta para medir la variación de la cantidad demandada u ofertada a raíz de variaciones de las variables que las determinan.
Elasticidad-Precio de la Demanda
Esta elasticidad mide la variación de la cantidad demandada ante una variación del precio.
Se calcula dividiendo la variación porcentual de la cantidad demandada por la variación porcentual del precio.
Elasticidad-precio de la demanda = Variación % de la cantidad / Variación %del precio

RED: HOSPITALES, ESTACIONES, BOMBEROS, SEGURIDAD Y CONTROL
Red de hospitales
La situación actual de los hospitales de Medicina presenta serias dificultades en lo concerniente al cumplimiento de los objetivos para los que estas instituciones fueron creadas. Que dichos hospitales exhiben asimismo dificultades en la contratación del mejor personal para sus fines por limitaciones impuestas por el esquema económico-financiero que no se adapta a las condiciones actuales del ejercicio del arte de curar.
Que dicha situación lleva al inevitable éxodo de profesionales y técnicos con inestimables pérdidas en recursos humanos para esta Universidad. La presente condición motiva el desaliento y el descrédito en instituciones que han tenido una activa participación en la educación médica en nuestro país y de profesionales que hoy desarrollan su actividad en el mundo. Existe una necesidad imperiosa de contar con hospitales universitarios de referencia en nuestro medio que permitan revitalizar la enseñanza de la medicina en el pre y posgrado y el mejoramiento de aptitudes y conocimientos del personal que atiende el campo de la salud. Dichas instituciones constituyen un marco referencial, que no debe perderse, en el desarrollo y calidad de la atención de la salud en todos sus aspectos. Que deben desarrollar permanente investigación básica y aplicada para sopesar, controlar y aumentar el conocimiento médico. Dichos otorgamientos, en lo referido a prestaciones de terceros, serán ejercitados por sus Directores dando cuenta al Consejo Superior.
La existencia de varias instituciones con igual dependencia y objetivos, pero con modalidades particulares, hacen no solo razonable sino también imprescindible un organismo integrador que las coordine, optimizando la utilización de los escasos recursos y las acciones a desarrollar. Sería conveniente que dicho organismo coordinador incluyera a los Directores Ejecutivos y a profesionales expertos en el manejo económico, administrativo, asistencial, docente y de investigación, lo que facilitaría el cumplimiento de los objetivos propuestos.
La contribución de aquellas instituciones que desde hace años colaboran en forma desinteresada con los hospitales, puede aportar elementos valiosos de apoyo. La constitución de un organismo de estas características puede conferir el máximo de transparencia en un proceso de utilización de fondos públicos. Esta organización con mayor autonomía, permitirá una descentralización de las decisiones, hecho que se halla en concordancia con las tendencias mundiales en el manejo y el desarrollo de las instituciones asistenciales.
Es conveniente contar con mecanismos que aseguren la evaluación periódica del sistema.
Objetivos de la Red de Hospitales


  • Atender pacientes y efectuar procedimientos de diagnóstico y tratamiento de acuerdo a las definiciones y recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud en sus aspectos clínicos, sociales y antropológicos sobre bases técnicas actualizadas.

  • Relacionarse con otras instituciones de la salud, hospitales instituciones públicas y/o privadas como eje de una red de prestadores.

  • Desarrollar y enseñar criterios y normas de diagnóstico y tratamiento y comunicarlos a la sociedad y a las instituciones.

  • Definir nuevas técnicas y su aplicación y pautar el mejor uso de los conocimientos surgidos del desarrollo científico y tecnológico.

  • Recibir información de sus propias fuentes y de la comunidad para confirmar y/o corregir esas normas.

  • Investigar en Ciencias Biológicas, Médicas, Sociales y Humanísticas para tener opinión médica, evacuar consultas de la comunidad y difundir a ésta sus recomendaciones.

  • Enseñar disciplinas del área de la salud a estudiantes de pregrado sobre bases pedagógicas modernas.

  • Efectuar experiencias pedagógicas en el área de las Ciencias Médicas y contribuir a la definición curricular.

  • Formar en el posgrado a profesionales mediante programas de residencias, educación médica continua o de acuerdo a la metodología que se considere más eficaz.

  • Promover que los profesionales que la integran desarrollen trabajos en concordancia con los objetivos propuestos.



Red de Estacione de Policía



Coordinador


  • Corresponde al Comandante de Estación, quien tiene como función reorganizar y potencializar el servicio de policía, por medio de la dinamización de los procesos de prevención, disuasiva, Educación Ciudadana y de control de delitos y contravenciones.


FUNCIONES:


  • Determinar las Tablas de Acciones Mínimas Requeridas (TAMIR), para cada cuadrante de su unidad.

  • Efectuar el seguimiento y control de forma diaria de los resultados obtenidos por cada una de las patrullas de los cuadrantes

  • Implementar las medidas correctivas ante las falencias detectadas en el servicio.


Líder


  • Corresponde al comandante de CAI, subestación o puesto de policía y tiene la responsabilidad de dos o más cuadrantes en una jurisdicción. Algunas de las actividades que debe realizar son:

  • Liderar las actividades en el servicio.

  • Adelantar todas las acciones que permitan optimizar el servicio y reorientarlo de manera que se logre una mayor efectividad y percepción de seguridad.


Patrulla del cuadrante
Es la unidad básica del servicio dentro del cuadrante. Sus actividades están enmarcadas en los reglamentos y normatividad vigente, para lo cual se busca:


  • Mantener una comunicación fluida con la comunidad.

  • Suministrar el número telefónico o celular de contacto a la comunidad.

  • Establecer los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.


Equipo del cuadrante


  • Son aquellos uniformados que hacen parte del cuadrante (en los tres turnos de vigilancia), los cuales desarrollan actividades preventivas, disuasivas, de Educación Ciudadana y Control de delitos y contravenciones de acuerdo al diagnostico del cuadrante asignado.


Actividades


  • Tener Actualizado el Diagnostico del Cuadrante y suministrar la información a la sala CIEPS de la estación de policía.

  • Tener Actualizada la Memoria Local y Topográfica del Cuadrante, suministrando la información a la sala CIEPS de la estación de policía.

  • Identificar dentro del cuadrante, las causas Facilitadores y Originadoras del Delito así como los Factores Estructurales y Socioculturales, que permiten la materialización del delito y suministrar la información al jefe de la SALA CIEPS de la estación, para articular la planeación del servicio.

  • Trabajar en conjunto con lo Policiales que hacen parte de las 12 capas del PNVCC, para conseguir la convivencia y seguridad ciudadana en cada uno de los cuadrantes.

  • Cada uno de los policías de los cuadrantes debe revisar en forma constante el correo institucional, dando cumplimiento a los correos que ordena el Subcomando de unidad.



Red de Seguridad y Control
El Sistema de Seguridad y Control se encarga de atender requerimientos relacionados con:
Seguridad: Atención a eventos o hechos punibles, asistencia a encerramientos en Sistemas de control de acceso y ascensores, verificación de elementos que puedan generar condiciones peligrosas (Artefactos explosivos, escapes químicos, conatos de incendio etc.)

 

Control: Control de acceso a la entidad,  provisión, reposición y reasignación de:


  • Carnés de identificación, tarjetas de control de acceso,  de identificación vehicular, autorización ingreso y salida: Vehículos de visitantes, vehículos de carga, visitantes a eventos masivos, equipos.

  • Control, activación y supervisión de: Sistemas de ventilación a pisos y del Sistema de Incendio.


Red de Bomberos

La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá cuenta con un parque automotor de primera respuesta para la atención de incidentes compuesto por 40 máquinas extintoras, 3 máquinas escaleras y 6 carrotanques.

Bomberos Bogotá también cuenta con el carro comando, moderno vehículo con puestos de trabajo y computadores, monitores y sistemas de comunicación, pantallas LED, plotter a donde llegan los mapas de las áreas en crisis, impresora, televisión satelital y mesa para periodistas.

Gracias a su tecnología de punta, en su interior es posible realizar videoconferencias con las autoridades distritales y nacionales, tener acceso a internet, comunicación satelital y a información meteorológica que registra si el lugar de acción es vulnerable. Igualmente, posee un mástil de 12 metros que se expande cuando se requiere el uso de las cámaras.

Su carrocería es expandible en 1,20 metros de cada lado con capacidad para los siete puestos de trabajo y la sala de crisis. Sus herramientas están diseñadas para proveer información crítica permanente que facilite la toma de decisiones con el fin de minimizar el impacto de las emergencias. Por ejemplo, la cámara térmica detecta el foco del incendio y avisa a los bomberos en dónde deben actuar.

Con este equipo, el Cuerpo Oficial de Bomberos actúan frente a emergencias como:


  • Incendios (estructurales y forestales)

  • Materiales Peligrosos

  • Accidentes vehiculares

  • Deslizamientos

  • Inundaciones

  • Explosiones

  • Coordinación de emergencias o eventos de salud pública

  • Monitoreo en eventos masivos







Personal y grupos Operativos
En la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá el personal de línea de fuego corresponde a 456 hombres y mujeres que participan en las operaciones de emergencia y ostentan el perfil de bombero en cualquiera de sus diferentes rangos; quienes además están asignados a un grupo según su especialidad.
Grupos de Incendios forestales
Protección de incendios forestales, investigación de causas de estos incendios y técnicas para combatirlos.

Grupo técnico de rescate

Operaciones de estricación vehicular y rescate de atrapados en accidentes de tránsito. Rescate en zanjas y en media montaña. A este grupo pertenece el equipo de intervención rápida (EIR) que tiene como propósito rescatar a los bomberos que resulten comprometidos en las operaciones.
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