Investigación de Mercados




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títuloInvestigación de Mercados
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METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION DE BUENAS PRACTICAS DE FORMULACION FONDO EMPRENDER.


El diseño de estaguía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de negocio para el programa fondo emprender, el cual está dividido en los módulos de mercados, operación, organización, finanzas, plan operativo, impacto, resumen ejecutivo y anexos, de los anteriores se proporcionaran las herramientas necesarias que le permitan tanto al gestor como al emprendedor desarrollar un plan de negocio coherente con la guía metodología y los criterios de evaluación exigidos por FONADE como ente evaluador.

DESARROLLO METODOLOGICO

  1. MODULO DE MERCADOS

1.1 Investigación de Mercados

1.1.1 Definición de Objetivos

  • Es necesario definir un objetivo general orientado hacia la creación de empresa o fortalecimiento) y específicos necesarios

  • Plantear objetivos sociales, económicos, técnicos y tecnológicos, ambientales, legales

  • Formular los objetivos basados en el componente sintáctico y gramatical (verbo en infinitivo, objeto y condición)

  • Los objetivos deben ser medibles, cuantificables, orientados al logro y alcanzables en un periodo de tiempo

  • Los objetivos se deben atar a la política social y económica del país (plan nacional de desarrollo, regional, local, sectores de talla mundial, sectores estratégicos, locomotoras que mueven la economía del país, Y CONPES)

  • Anexos plan nacional, regional de desarrollo

* Los objetivos pueden contener notas pie de página

  • Los objetivos deben ser coherentes con los indicadores estandarizados por el programa Fondo Emprender (eventos de mercadeo, comerciales, ejecución presupuestal, empleabilidad, producción y ventas)

  • Los objetivos deben contener indicadores de medición que permitan hacer seguimiento

Desarrollo: formular el objetivo general y los específicos tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

      1. Justificación y Antecedentes del Proyecto

  • La justificación debe ser coherente con los objetivos planteados, es la contextualización de estos.



  • La justificación debe dar razones en cuanto al componente innovador (revisar los tipos de innovación de los términos de referencia de las convocatorias)



  • La justificación debe hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clústers, así como tendencias de la industria y / o mercado. Es importante que se especifique la relación del modelo de negocio con la formación del equipo de trabajo (hojas de vida de los emprendedores líderes y equipo de trabajo)



  • Los antecedentes deben contener una Descripción de actividades previas que tengan relación directa con el plan de negocios bien sea en su formulación o en la puesta en marcha del mismo

Desarrollo: plantear la justificación y los antecedentestomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

      1. Análisis del Sector



  • Analice el sector desde lo general a especifico, es decir si es un proyecto de alimentos, procesamiento de lácteos (quesos) lo general es el sector de alimentos y lo específicos es el procesamiento de lácteos y quesos.

  • Consigne este estudio desde su comportamiento en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Desarrollo: analizar el sectortomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

      1. Análisis de Mercado

  • Haga el estudio de mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda del bien o servicio a nivel nacional o internacional

  • Defina el mercado objetivo

  • Justifique el mercado objetivo (de razones por las cuales se seleccionó este mercado)

  • Estime el mercado potencial

  • Defina el consumo aparente y percapita del bien o servicio

  • Defina la magnitud de la necesidad (cuál es la importancia de la necesidad de ingresar al mercado con el producto)

  • Cuál es el nicho de mercado del bien o servicio

  • Segmente el mercado teniendo en cuanta aspectos geográficos, demográficos, psicograficos, motivaciones, expectativas, frecuencia de compra)

  • Clarifique el perfil del cliente y/o consumidor a atender (hágalo con base a la segmentación)

  • Existen importaciones o exportaciones del bien o servicio

  • En caso de exportaciones cuales son los países objetivo

  • Que son productos sustitutos y complementarios en términos de mercados

  • Relacionar los productos sustitutos y complementarios del bien o servicio

  • Anexo Video módulo de mercados

Desarrollo: analizar el mercadotomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

      1. Análisis de la Competencia

  • Analice los principales competidores directos e indirectos

  • Analice cada uno de los competidores teniendo en cuenta: nombre, ubicación geográfica, productos que producen y comercializan, calidad de los productos que comercializan, precios de los productos, concepto del cliente frente a cada competidor, estrategias comerciales, promocionales y de publicidad que usan para vender sus productos, canales de comercialización, segmento al cual se dirige la competencia (elabore una matriz de competidores)

  • Una vez analizados los competidores en qué posición o lugar queda el bien o servicio que se comercializara (fortalezas y debilidades)

Desarrollo: analizar la competenciatomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

    1. Estrategias de Mercado

Recuerde que una estrategia se fundamenta a partir de un objetivo, la estrategia en sí y las actividades o acciones asociadas para implementar la estrategia

1.2.1 Concepto del Producto ó Servicio

  • Que se va a vender

  • Cuál es el nivel de estacionalidad o moda del bien o servicio

  • Haga una descripción básica del bien (es) o servicio (s)

  • Cuáles son sus especificaciones

  • Características

  • Aplicación

  • Que es un producto de consumo directo e indirecto

  • Diseño

  • Calidad

  • Empaque

  • Embalaje

1.2.2 Estrategias de Distribución

  • Defina el canal de distribución del bien o servicio (hágalo gráficamente con la explicación de cada etapa)

  • Cuáles son las alternativas de penetración del mercado

  • Cuáles son las estrategias para la comercialización del bien o servicio

  • Cuál es el presupuesto de distribución

1.2.3 Estrategias de Precio

  • Precio de lanzamiento del bien o servicio

  • Enunciar el Punto de equilibrio del precio

  • Condiciones de pago del bien o servicio

  • Porcentaje de gravamen IVA (enunciar según estatuto tributario)

  • Preferencias arancelarias o de impuestos para el bien o servicio si los hay

  • Estrategias para resistir la guerra de precios

  • Explicar la manera como definió el precio del bien o servicio (tener en cuenta aspectos de análisis de competencia y por costeo, hacer cálculos)

1.2.4 Estrategias de Promoción

  • Cuáles son las estrategias promocionales que usara la empresa para motivar la venta, describa una a una.

  • Estrategias para clientes especiales

  • Presupuesto de promoción (es necesario soportar el presupuesto con cotizaciones

1.2.5 Estrategias de Comunicación

  • Establezca las estrategias de publicidad que usara la empresa (masiva y no masiva)

  • Porque razón la empresa usara estos medios de publicidad

  • Haga un presupuesto de publicidad y sopórtelo con cotizaciones

1.2.6 Estrategias de Servicio

  • Procedimientos para la prestación del servicio (post venta)

  • Garantías del servicio

  • Servicio para instalación

  • Servicio a domicilio

  • Servicio posventa

1.2.7 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

  • Haga un presupuesto de cada una de las estrategias definidas (producto, promoción , publicidad, servicio, hágalo en una tabla resumen)

  • Anexe cotizaciones que le den soporte al presupuesto

1.2.8 Estrategias de Aprovisionamiento

  • Elabore flujo grama que permita establecer las etapas de aprovisionamiento de cada una de las necesidades y requerimientos

  • Las necesidades y requerimientos son: materias primas, insumos maquinas, equipos, herramientas, mobiliario, equipos de oficina, publicidad, adecuación de instalaciones y talento humano

  • Haga una tabla que defina el nombre de proveedor de cada una de las necesidades y requerimientos, productos que venden, precios de venta, servicio ofrecido, calidad, pago a crédito o contado, plazos.

Desarrollo: definir las estrategias de mercadotomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

    1. Proyección de Ventas

1.3.1 Como alimentar tabla Proyección de Ventas

  • Defina el tamaño del periodo para proyectar las ventas

  • Defina el método de proyección (en la mayoría de los casos es lineal)

  • Costo de ventas (como resultado de costo unitario o promedio de los bienes y servicios)

  • Escriba la proyección de ventas mínimo a cinco años (5)

  • Haga un instructivo que facilite al gestor y emprendedor alimentar la tabla de proyección de ventas (tenga en cuenta que los insumos son posición arancelaria, IVA, precio inicial, porcentaje a crédito o contado)

  • Unidades a vender por mes y por año

  • Cuando existan más de cinco productos es necesario clasificarlos por categorías o grupos

  • Recuerden que la proyección de ventas para el primer año se hace sobre la base de los primeros meses muertos o semestre.. dependiendo del producto (ej, sector agropecuario)

1.3.2 Justificación de las ventas

  • Justifique las ventas desde el punto de vista:

*Metodología utilizada para realizar la proyección de ventas (tamaño de la población o universo, muestra, fuente de investigación, formato de encuesta, ficha técnica de la encuesta

*Resultados de la investigación de mercados

*Por cartas de intención o preacuerdos comerciales (anexo)

*Capacidad instalada (la cual es necesario calcular)

*Ciclicidad – estacionalidad del bien o servicio

  • Anexar formato de encuesta

  • Ficha técnica de la encuesta.

  • Calculo de la muestra.

  • Resultados de la investigación de mercados, tabular, graficar y analizar de manera individual cada pregunta y general

1.3.3 Política de Cartera

  • Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.

  • Los argumentos mencionados deben ser coherentes con la política de cartera establecida en el modelo financiero

Desarrollo: haga la justificación de las ventas y de la política de cartera tomando como referente los contenidos mencionados anteriormente, teniendo como punto de partida una idea de negocio con componente innovador

  1. MODULO DE OPERACIÓN



    1. Operación

2.1.1 Ficha Técnica del Producto ó Servicio
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