Recursos humanos
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| Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Estudios Superiores Acatlán Lic. Ciencias Políticas y Administración Pública Asignatura: Administración del Factor Humano Profesor: Torres Lovera Juan Parámetro a evaluar: Referente a la estructura laboral Integrantes de equipo: Pérez Badillo Omar Ricardo - Titular Aguilar Carpio Abigail Alanís Zarate Luis Alberto Álvarez Alcázar Miguel Dorantes Huerta Adriana Garduño Montiel Nayeli Hurtado De la Mora Jesús Iván Martínez Martínez Yesica Guadalupe Marzo 2013 RECAPITULACIÓN1 Conceptos Recursos humanos. La fuerza de trabajo actual, efectiva (población económicamente activa) y potencial. Administración de recursos humanos. Se refiere a todas las decisiones que afectan la naturaleza de las relaciones entre la organización y sus empleados, es decir sus recursos humanos. Comprende una síntesis de elementos de conducta organizacional, administración de personal y relaciones laborales, de psicología y sociología ocupacionales. Contabilidad de los recursos humanos. El proceso de identificación, medición y comunicación de información sobre el capital humano al interior de una organización, p.ej. el conocimiento que los individuos adquieren. Psicología ocupacional. Rama de la psicología aplicada al medio ambiente de trabajo y a la administración de personal. Sociología ocupacional. Rama de la sociología aplicada al mundo del trabajo, p. ej., el lugar de trabajo en tanto que sistema social, la posición profesional, las relaciones entre razas y grupos al nivel de la empresa, etcétera. Relaciones laborales. Se aplica a las relaciones entre empleadores y trabajadores, dirección de empleadores y sindicatos, empleadores, sindicatos y gobierno, pero excluye las relaciones entre un empleador y un trabajador (ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL). Desarrollo de la organización. Técnica de las ciencias del comportamiento destinada al mejoramiento de la capacidad de una organización para adaptarse al cambio y aumentar su eficiencia. Fomento del empleo. El fomento del pleno empleo productivo y libremente elegido por todos los medios adecuados, incluida la seguridad social, los servicios de empleo y la formación y orientación profesionales. No confundir con CREACIÓN DE EMPLEOS. Creación de empleos. Generación de nuevos puestos de trabajo, lo que se relaciona generalmente con la expansión de la economía, la mayor inversión y su mejor asignación en sectores o empresas que requieren más mano de obra. No confundir con PROMOCIÓN DEL EMPLEO. Trabajo. Conjunto de actividades humanas, remuneradas o no, que producen bienes o servicios en una economía, o que satisfacen las necesidades de una comunidad o proveen los medios de sustento necesarios para los individuos. Repartición del trabajo. Opción, de la política nacional de empleo, de repartir el trabajo disponible entre un mayor número de personas, merced a medidas tales como la reducción de las horas de trabajo, de las horas extraordinarias, el fomento del empleo a tiempo parcial, la jubilación anticipada o la prolongación de las vacaciones remuneradas. MODELOS DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA2 Administración de Recursos 1. Administración de Almacenes 2. Administración de Seguros 3. Administración de Viáticos y Comisiones 4. Administración Vehicular, Combustibles y Lubricantes 14. Ahorro de Agua 18. Eficiencia Energética 22. Racionalización de Bienes Inmuebles 23. Racionalización del Uso del Papel 24. Rediseño Organizacional 25. Tercerizar Servicios Adquisiciones 5. Modalidades 6. Compras Consolidadas 7. Conocimiento del Mercado 8. Contratos Abiertos 9. Contratos Plurianuales 10. Negociación en Contratos de Viáticos y Comisiones 11. Planeación de Compras 12. Servicios Informáticos 13. Uso de Herramientas Informáticas Nuevas tecnologías 15. Automatización 16. Bancarización de Procesos 17. Bitácora Electrónica 19. Oficina Virtual 20. Optimización de Recursos 21. Optimizar Telefonía y Comunicaciones 26. Uso de Factura y Pago Electrónico PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN (PMG)3 El PMG tiene como propósito transformar a la Administración Pública Federal para que su actividad alcance un mayor y mejor impacto en la sociedad, mediante un cambio de fondo en los procesos administrativos y en los instrumentos normativos que regulan la gestión pública, poniendo énfasis en su eficiencia y no sólo en su control y vigilancia. Con base en el trabajo comprometido alrededor de este objetivo, las entidades y dependencias de la Administración Pública Federal, han inscrito en El Sistema de Administración de Proyectos para la Innovación en el Servicio Público de México, los mejores proyectos implementados que han innovado al Gobierno Federal de México, posicionándolo internacionalmente por ello. SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA4 Objetivos Propiciar una mayor eficiencia y honestidad en el ejercicio y manejo de los fondos públicos asignados a las dependencias y entidades. Aplicar las normas y lineamientos que la Secretaría emite para regular el funcionamiento de los instrumentos y procedimientos de control, evaluación y fiscalización de la APF. Fiscalizar y controlar la inversión pública federal en los estados para garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos. Atribuciones De acuerdo al Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública: ARTÍCULO 7.- Al frente de cada Subsecretaría habrá un Subsecretario, a quien corresponderá el ejercicio de las siguientes facultades:
Unidades Administrativas de la Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública ¿QUÉ ES UNA AUDITINA?5 La auditina es el diseño previo de la auditoría, marca las líneas de investigación para valorar la eficacia, eficiencia y economía con que actuaron los responsables de la operación de una actividad institucional, un programa o un proyecto autorizado, así como la calidad en el bien o servicio, el comportamiento de los actores y la percepción del cliente ciudadano. La planeación detallada o auditina, tiene como objetivo estructurar de manera ordenada y lógica el proyecto de investigación para llevar a cabo la revisión de una actividad institucional, un programa o un proyecto autorizado, esto es, un esquema previo que dirija los pasos a seguir para realizar una auditoría de desempeño. Desarrollo
¿QUÉ ES UNA AUDITORÍA?6 En términos generales, el concepto de auditoría se entiende como la revisión y examen de una función, cifra, proceso o reporte, efectuados por personal independiente a la operación, para apoyar la función ejecutiva. El artículo 135 del Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal establece que las auditorías tendrán por objetivo examinar las operaciones con el propósito de verificar si los estados financieros presentan razonablemente la situación financiera, si la utilización de los recursos se ha realizado en forma eficiente, si los objetivos y metas se lograron de manera eficaz y congruente y si en el desarrollo de las actividades se ha cumplido con las disposiciones legales vigentes. Considerando los conceptos anteriores, la auditoría pública es una actividad independiente de apoyo a la función directiva, enfocada al examen objetivo, sistemático y evaluatorio de las operaciones financieras y administrativas realizadas; de los sistemas y procedimientos implantados; de la estructura orgánica en operación y de los objetivos, programas y metas alcanzados por las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública Federal, así como de la Procuraduría General de la República con el propósito de determinar el grado de economía, eficacia, eficiencia, efectividad, imparcialidad, honestidad y apego a la normatividad con que se han administrado los recursos públicos que les fueron suministrados, así como la calidad y calidez con que prestan sus servicios a la ciudadanía. REFERENTE A LA SECRETARÍA DE SALUD7, 8, 9, 10, 11 |
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