Recursos construyendo oportun




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SITUACIÓN PROBLEMA


Principios para evaluar las ideas empresariales

Siempre que se habla o escribe de innovación logramos asociarla con, el esfuerzo por focalizar un cambio en lo social o económico en el ámbito empresarial.

Las fuentes de generación de ideas pueden ser muchas pero sus principios se rigen ante ciertas normas básicas. Para muchos, innovación es pura creatividad, pero para los empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia de vida. Para innovar se necesita más disciplina que creatividad. Existen ideas innovadoras que simplemente surgen como "chispazos", pero en general las más exitosas son el resultado del cuidadoso seguimiento y análisis de las siguientes oportunidades.

1. Ocurrencias inesperadas. Es tal vez una de las más comunes y fáciles fuentes de innovación. El horno microondas fue el resultado de un científico quien accidentalmente se acercó a un tubo de magnetrón con una chocolatina en su bolsillo y se dio cuenta que las ondas habían derretido su chocolatina.

3M crea los post it cuando uno de sus empleados agregó pegante a sus notas para que éstas no se perdieran en su tablero de anotaciones. Los ejemplos son innumerables pero todos se caracterizan por ser aprovechados por "oportunistas" del momento, analizaron lo que se les había presentado y vieron en esto un gran adelanto tecnológico y/o social. La innovación está siempre en nuestras narices pero nunca somos lo suficientemente perspicaces para entender que aquello que parece algo cotidiano o se da por accidentalidad, puede ser el fruto de algo realmente innovador. Aunque la mayoría de las ocurrencias inesperadas son fortuitas, quienes saben detectarlas y aprovecharlas sistemáticamente, aprenden a percibir un mayor número de oportunidades en diferentes tipos de entornos.

2. Incongruencias. Las incongruencias en los negocios son en la mayoría de sus casos oportunidades para innovar. En la década de los 50 los grandes armadores de barcos se concentraron en bajar los costos del consumo de combustible, pues éstos generaban en su mayor parte el costo de los fletes marítimos. Lo que estos personajes no sabían realmente era que los costos estaban siendo generados por los tiempos muertos en que los buques permanecían en puerto, aprendido esto implementaron nuevos sistemas logísticos que permitieron maximizar el número de rutas de las navieras y así bajar los fletes marítimos, aún con la reducción de consumos en combustible que se había logrado anteriormente. Las soluciones esperadas en ocasiones generan problemas que a su vez generan oportunidades que nos permiten innovar de manera más avanzada que la supuesta en principio.

3. Cambios en las industrias y los mercados. Sin lugar a duda uno de los principios básicos para poder innovar es monitorear los diferentes mercados y las industrias. Puma, en Europa, supera en ventas a un gran número de competidores de la industria del calzado, basan ellos su éxito en el seguimiento que constantemente realizan en los mercados y diferentes tipos de industria. Para la división de investigación y desarrollo de Puma es esencial viajar cada tres meses a las culturas más diversas, desde Shangai, Berlín, Buenos Aires, México, Nueva York hasta las islas más remotas en el pacífico. Así logran capturar la síntesis en moda de cada una de las culturas, ver que está pasando e implementarlo en los diseños más radicales. Las zapatillas puma son una inspiración de los monjes Budistas de la India.

4. Cambios Demográficos. Observar los cambios demográficos nos permite avanzar en ideas innovadoras que sean más precisas. En la India todos conocen que el legado del imperio británico deja un 50% de la población con la capacidad de escribir y hablar una segunda lengua, el inglés. El gobierno y muchos empresarios hindúes aprovecharon esto para crear empresas de software y call centers donde se lograra procesar el número de llamadas que los EE.UU requerían. La gran explosión demográfica de la India y su conocimiento de una lengua universal la presentaron como la mejor alternativa en costos ante todas las otras naciones del mundo, por eso las exportaciones de la India ascienden hoy a 20 billones de dólares anuales.

5. Cambios en la percepción. Para muchos un vaso de agua que está a la mitad quiere decir que le falta la mitad para llenarse, o que está lleno únicamente hasta la mitad. Según la percepción surge la innovación. En abril del 2000 el nasdaq se desplomó llevándose consigo muchas empresas del mundo de Internet, para muchos grandes las innovaciones en servicio y tecnología desaparecieron, para otros se afianzaron los servicios y la tecnología de las que realmente sobrevivieron.

6. Nuevo Conocimiento. Quienes constantemente se encuentran en las líneas de la investigación probablemente sean quienes con mayor frecuencia ocupen la lista de innovadores. Pero no basta con sólo investigar y obtener resultados, también es necesario saber cuándo aplicarlos, pues de nada sirve desarrollar innovaciones cuando el resto del mundo no está adaptado. Un claro ejemplo es el mismo Internet, sólo en 1995 logró superar la barrera corporativa- universitaria y llegar al usuario masivo. Internet como tecnología ya había sido desarrollada a finales de los 60 por los militares, pero sólo logró acoplarse masivamente cuando el mundo preparó mejores canales de comunicación y herramientas como los ordenadores personales.

La banca moderna, que es el uso productivo del capital para generar desarrollo económico, fue en su comienzo idealizada por el Conde de San Simón durante la era de Napoleón, pero sólo 30 años después de su muerte se estableció el primer banco en Francia.

Ver el vídeo: Evaluación de iniciativas empresariales.

a. ¿Cómo decide que una idea de empresa es buena?

b. ¿De qué forma descartó las otras ideas y por qué?

c. ¿Qué tuvo en cuenta al momento aceptar o rechazar la idea?

d. ¿Dónde y cómo cree usted que surgen las ideas de creación de empresas?

e. ¿Cómo pasar del sueño a la construcción de una idea de empresa?

f. ¿Cuáles considera usted son los puntos críticos de la puesta en marcha de una idea empresarial?

g. ¿Usa usted alguna metodología para la evaluación de las ideas de empresa?

h. ¿Cuáles son sus principales puntos de partida para evaluar ideas de empresa?

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