Recursos construyendo oportun




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Motivos

El entorno de los grupos y las redes de trabajo

En tiempos en los que el pasado ha dejado de ser una guía para el futuro, las empresas encaran una serie de nuevos retos entre los que pueden mencionarse: cambio tecnológico acelerado, mercados más globalizados, ambiente altamente competitivo, exigentes normas de calidad y regulaciones ambientales. Se vive entonces un momento de transición en el cual se requiere explorar el potencial de nuevos modelos más dinámicos de desarrollo económico. Dentro de esos nuevos modelos encontramos los ‘modelos de desarrollo en red’, basados en redes de conocimiento, aprendizaje y conformados por instituciones públicas y privadas.

Es así como se argumenta, cada vez con mayor insistencia, que el conocimiento es el recurso más valioso y que el aprendizaje es el proceso más importante. En este nuevo contexto, el concepto de "red" ha dejado de ser una ficción para convertirse en una parte integral de las estrategias empresariales y de las políticas de desarrollo industrial.

Las ‘redes estratégicas’ son arreglos organizacionales de largo plazo entre empresas diferentes pero relacionadas que permiten a las organizaciones integrantes ganar y sostener ventajas competitivas.

Aunque existen diversos puntos de vista con respecto a la evolución de las organizaciones, algunos autores argumentan que, dadas las enormes oportunidades que ofrece para el aprendizaje colectivo, la conformación de redes entre empresas autónomas será cada vez más importante y llegará a convertirse en la forma más normal y efectiva de conducir los procesos de innovación. Sin embargo, como en cualquier arreglo organizacional, una red necesita de ciertas capacidades gerenciales y, además, requiere de parte de sus miembros un esfuerzo continuo dirigido a añadir valor a la red a través de la adaptación, aprendizaje y difusión de ese aprendizaje, el cual determinará su éxito futuro.

El siguiente enlace Los beneficios de las redes para las Pymes  ,  aborda el tema de los beneficios de las redes para las pequeñas y medianas empresas como ayuda en el mejoramiento de la innovación y la competitividad.

Enlaces
Los beneficios de la...

Las alianzas estratégicas: un punto de encuentro y competitividad

La mayoría de las empresas son conscientes de lo que competir significa en la actualidad. Para hacerlo, una organización necesita ser global y flexible. Debe enfrentarse a rivales nuevos, innovadores, que constantemente vislumbran el horizonte en busca de nuevas ideas para capturarlas. Por lo tanto, no hay más remedio que mantener una búsqueda infatigable de nuevos productos, servicios, procesos y mercados.

Para lograrlo, muchas organizaciones deciden formar alianzas estratégicas: acuerdos entre dos o más organizaciones que tienen posibilidades de complementación, las cuales, además de tener objetivos y metas en común, cooperan para la realización de sus actividades, teniendo en cuenta que cooperar es más que trabajar en equipo.

El interés común y la confianza son la base de la cooperación, sobre todo cuando está relacionada con una alianza estratégica, ya que significa poner conjuntamente una amplia gama de actores de diferentes culturas y con conocimientos muy diversos, para después crear nuevas vías de entendimiento entre ellos que conduzcan a nuevas metas significativamente más innovadoras y ambiciosas. Son relaciones en las que es preciso compartir riesgos y recompensas, pérdidas y ganancias, objetivos y recursos y representan un cambio en la forma de proyectarse.

La creación de una alianza estratégica no es una tarea sencilla, pero tampoco una misión imposible, no se trata de ganar o perder, sino de un emprendimiento y el beneficio que se obtenga depende de lo que se logre avanzar. Puede que se logren ventajas a corto plazo, un cambio que se va incrementando, pero esto no es sino una mínima parte de lo que se puede conseguir al conformar una alianza estratégica.

Este emprendimiento debe iniciarse:

  • Con una clara necesidad empresarial de todas las partes que desean participar.

  • Acordando un conjunto compartido de objetivos y valores.

  • Empleando un proceso de planificación integrado (estableciendo metas y tiempos de consecución de las mismas).

Por lo general, la alianza la propone una de las partes, pero antes de embarcarse en esto, cada uno de los potenciales participantes debe preguntarse qué razón lo impulsa a ello, ya que establecer una alianza significa compartir dificultades con el objetivo de alcanzar un beneficio común.
Algunos de los motivos que llevan a la formación de Alianzas Estratégicas son:

  • Incrementar los beneficios (ingresos) con la utilización de las ventajas comparativas que permite el mercado global

  • Los recursos propios no son suficientes para una determinada labor.

  • Los riesgos del proyecto son demasiado altos para una sola empresa.

Las Alianzas Estratégicas establecen una relación de colaboración entre dos o más empresas independientes, cada una con su propio programa, su propia estrategia y su propia cultura para generar un mayor valor en su actividad, manteniendo un grado de equilibrio entre competencia y cooperación.

Se trata, en definitiva, de aumentar la eficacia de las estrategias competitivas de las empresas participantes al hacer posible el intercambio mutuamente beneficioso de las tecnologías, marketing, información, productos, proveedores, mercados, etc.

Entre las características que podemos destacar, encontramos que las empresas que establecen la alianza:

  • Siguen siendo independientes tras la formación de la alianza.

  • Comparten los beneficios de la alianza y controlan los resultados de las tareas asignadas.

  • Establecen una contribución mutua y continua en áreas estratégicas claves (tecnología, productos, comercialización, etc.).

En lo fundamental, las Alianzas Estratégicas no son más que una "relación de confianza", por lo que la buena comunicación entre las organizaciones que las componen, así como la claridad en las acciones a desarrollar, son elementos clave para su éxito.

Tipos de alianzas estratégicas

Comerciales: Persiguen preferentemente la obtención de ventajas competitivas estratégicas duraderas en el campo de la comercialización y la distribución, ya sea a través de las economías de escala obtenidas por la integración de redes de distribución de los participantes de la alianza, ya sea por la actuación selectiva de aquellos en los mercados en los que la alianza actúa.

Tecnológicas: Persiguen preferentemente la obtención de ventajas competitivas, ya sea compartiendo el conocimiento existente en cada uno de los participantes, como compartiendo riesgos en investigación y desarrollo.

De producción: Persiguen la obtención de ventajas competitivas, ya sea para el desarrollo conjunto de nuevos productos, o a través de integraciones cliente-proveedor.

En definitiva, son sencillamente formas de competir en los mercados nacionales e internacionales, constituyendo un poderoso instrumento para redefinir el escenario competitivo.

El siguiente es el ejemplo de una gran alianza que involucra los pequeños detalles de la moda, que si bien sencillos son definitivos.

El color, la forma y el material de un botón pueden hacer de una prenda un verdadero espectáculo o echarla a perder por completo. Por esta razón la industria de insumos para la confección y la moda dedica una gran cantidad de tiempo y de dinero para poner en el mercado productos acordes con los conceptos y tendencias de moda en el momento.

Algunos diseñadores sostienen que el botón, la marquilla, el herraje, los remaches, el velcro, la pedrería, los cierres, hebillas, pasadores, punteras y otro tipo de insumos que se utilizan para la confección de prendas son tan importantes que han logrado crear grandes alianzas estratégicas entre proveedores de materias primas, confeccionistas y diseñadores. Argumenta Reina Vallejo, gerente de "Multiherrajes": "Visitamos ferias especializadas en Europa y Estados Unidos, tenemos retroalimentación con los proveedores de materias primas, accedemos a software especializados y nos hemos aliado estratégicamente para asegurar que nuestro producto será competitivo y estará al día en la moda".

A partir de las investigaciones que se adelantan en cada país, se perciben las tendencias y con ellas las diferentes necesidades del momento. "Es allí donde estar aliados nos garantiza un espacio de competitividad y participación seguro, que a la vez nos proporciona como grupo el bienestar y sostenimiento de nuestras empresas."

Con lo que usted ha leído hasta el momento alrededor del tema de las alianzas estratégicas, y ayudado por las noticias que a diario lee y ve, trate de identificar dos ejemplos de alianzas estratégicas de los diferentes sectores económicos del país.
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