Resumen La internacionalización de las organizaciones aparece como un fenómeno insalvable para el crecimiento del negocio o, por lo menos, la subsistencia en el mundo globalizado, altamente competitivo y sujeto a continuos y complejos cambios.




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títuloResumen La internacionalización de las organizaciones aparece como un fenómeno insalvable para el crecimiento del negocio o, por lo menos, la subsistencia en el mundo globalizado, altamente competitivo y sujeto a continuos y complejos cambios.
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fecha de publicación29.01.2016
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Área de seguridad


Su misión es proteger los bienes y las personas contra todo obstáculo de orden social que pueda comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa. Es, de una manera general, toda medida que da a la empresa, la seguridad; al personal, la tranquilidad y ánimo que necesita (Fayol, 1974).
La seguridad influye notoriamente en la competitividad de las empresas, por cuanto, es el único camino para garantizar un producto o servicio que contemple el mínimo riesgo tanto para el trabajador, el producto y la organización por su misma integralidad permeando todos los niveles organizativos. Sin embargo, para que esta función tenga los resultados que se desea, es importante el compromiso y esfuerzo de la gerencia por mejorar cada día más en los procesos, así como los recursos que se destinan para prevenir los factores de riesgo en la organización.
Estrategia: La estrategia sobre este respecto, debido a la actividad que se esté desarrollando es preciso, contar con un sistema de monitoreo, inspección, y seguimiento que asegure la integridad de las personas que participan en los procesos, así como recursos físicos, materiales, tecnológicos, entre otros. El sistema permite detectar con prontitud cualquier problema que pudiese afectar la seguridad e integridad de los mismos. Para tal efecto, se desarrollan actividades informativas, de concientización y capacitación, enfocadas en identificar factores de riesgos y lograr que ante cualquier eventualidad, el impacto tanto a las personas como a las instalaciones sea mínimo.
Todo lo anterior, opera tanto a nivel doméstico como internacional, sin embargo, sobre este último se debe tener políticas claras sobre medios de transporte y su respectiva seguridad, porque del manejo adecuado de los productos en el transporte incidirá mucho el nivel de calidad del bien. Y en el caso de servicios, dependiendo del que sea, es relevante la seguridad informática, para que solo las personas acreditadas tengan acceso a la información.

    1. Área de contabilidad


Es el órgano de visión y registro histórico de los resultados de la empresa. Debe permitir conocer en todo instante dónde se está y a dónde se va. Una buena contabilidad, sencilla y clara, permite tener una idea exacta de las condiciones de la empresa, es un medio poderoso de dirección (Fayol, 1974).
Dado el nuevo contexto de la empresa que viene caracterizándose por una competitividad global, nuevas tecnologías de producción e información y nuevos desarrollos de su estructura organizativa que propician la participación. El contenido de la contabilidad debe adaptarse, ampliarse y completarse para poder atender a las necesidades del proceso de toma de decisiones empresarial. Por lo tanto, la contabilidad en la gestión estratégica, es un nuevo enfoque, el mismo, se sustenta en el trabajo de Michael Porter. El interés de este autor, es establecer las causas de rentabilidad de las distintas industrias y considerar como las unidades estratégicas de negocios, con diferentes estrategias administran la supervivencia de ellas (Porter M. , 1997).
Estrategia: La contabilidad tiene un carácter estratégico en las empresas, y más aun si están con la intención de internacionalizarse, especialmente, por la información que brinda para la toma de decisiones en los diferentes niveles de la organización y en un sentido amplio por los grupos de interés, quienes requieren de ésta para facilitar sus relaciones con el ente económico. Procurando en todo caso la satisfacción de la información, la contabilidad debe diseñarse teniendo en cuenta las prácticas de cada actividad. Tales como la naturaleza de sus operaciones, las normas internacionales de contabilidad, la ubicación geográfica, su desarrollo social, económico y tecnológico.
De acuerdo con Johnson y Kaplan (1995), los componentes principales para que una empresa pueda lograr la competitividad internacional incluyen relaciones de largo plazo con los consumidores, flexibilidad en los procesos (emporwement), la eliminación de las restricciones y enfocarse nuevamente en la información contable. Estos autores exponen que los sistemas efectivos de control administrativo deben renfocarse de arriba para abajo; señalan que es vital para las empresas contar con sistemas información que liguen sus acciones con los mandatos de la competencia global. Y eso infiere en: costeo basado en actividades, análisis de la rentabilidad del cliente, valor económico agregado, sistemas de recursos de planeación de empresas, sistema de costeo de justo a tiempo, tablero de comando, teoría de las restricciones y asignación de costos por objetivos.


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