Liderazgo Lo importante es comenzar con una descripción libre de liderazgo
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Vigile los detalles Para muchas personas, ser un líder es un llamado a atender cientos de detalles y esto no constituye un vigoroso grito de guerra. Es algo que no encaja con su visión del liderazgo. Los detalles son importantes porque nos pueden ayudar a entender la imagen completa. También, como hemos visto, una vez se establece la misión y se per - sigue su realización nunca debemos descuidar los detalles, por eso cuando la mente de todos está ocupada o distraída, un líder siempre debe permanecer vigilante. Los líderes más exitosos saben y comprenden que la misión y los detalles son inseparables cuando las empresas operan en un contexto volátil y en ambiente tan competitivo. Los detalles dirigen la dirección y atenderlos nos sirve para determinar cuál es el mejor curso de acción y cómo implementar dicho curso de acción con rapidez, decisión y eficiencia. También nos sirve para conocer la manera en que se ejecuta la misión, ya que nos permite conocer aspectos como el presupuesto, factores operacionales, los clientes, los empleados. La disciplina en prestar atención a los detalles es disciplina en la ejecución. Además nos sirve para no perder contacto con las personas, las actividades y su progreso. Cada situación determina una estrategia Principios de Powell
Principios de Powell
Requiere de una nueva disposición y de nuevos métodos de operación con el fin de alcanzar los resultados deseados. Los líderes tienen que evitar las soluciones que se ajusten a todas las situaciones. Reglas de Powell para seleccionar a las personas Las cualidades que deben tener las personas que se van a seleccionar, ascender o colocar en los puestos de líderes del futuro deben estar enmarcadas en las realidades de un nuevo mundo que se caracteriza por la complejidad, la velocidad, la ambigüedad y los cambios continuos. Powell recomienda que estas personas sean seleccionadas basándose en sus talentos y valores, y no sólo en currículos. (Los currículos por definición describen pasados rendimientos). Él considera como elementos clave para seleccionar o ascender personas los siguientes: a) Inteligencia y criterio. b) La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas. c) Lealtad. d) Integridad. e) Ego equilibrado. f) Dinamismo y empuje. También recomienda buscar la alineación en la similitud de valores. Nunca ascienda o escoja a alguien que no comparte sus mismos valores dentro de la organización. Además nos exhorta a seleccionar a aquellas personas que son mejores que nosotros y que compensan nuestras debilidades. No tenga miedo de dar ese paso. Por último, como líder, evalúese y aplíquese los mismos criterios a usted. Adopte la decisión de convertirse en una influencia positiva para los demás. El carácter de Powell Descodificando la manera de Powell. Según Powell, no se puede descansar solo en la autoridad que se tiene dentro de una organización para ejercer el liderazgo. Es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlos a hacer grandes cosas. El grado de influencia que se tiene sobre las personas que componen una organización no puede descansar solamente en unos aspectos for - males que están codificados en los objetivos de la organización y en los títulos del cargo. Los directivos tienen que actuar como líderes y ejercer cierta influencia. Dicha influencia se adquiere a través de determinados comportamientos ejemplares como la confianza, la competencia, el carácter, el valor, la lealtad, el desinterés, el sacrificio y la empatía. Hay que hacer que estas conductas sean las que cuenten. Las personas que no pueden actuar como líderes, no son líderes, pero pueden emular sus rasgos y conductas. Powell nos recomienda no ser dependientes de los objetivos de la organización y no dejarnos impresionar excesivamente por los títulos del cargo. Es más importante poder inspirar y motivar a otros desde nuestra posición, por eso es necesario trabajar para construir o para hacer que otros confíen en nosotros. Para él los buenos líderes predican con el ejemplo; aquellos que no hacen lo que dicen, no son respetados y su credibilidad sufre dentro de la organización. El optimismo es una fuerza multiplicadora. El optimismo por sí mismo no es suficiente para hacer un gran líder, pero sí es un elemento necesario debido a que es una capacidad que puede conducir a grandes resultados. Por ese motivo los buenos líderes convierten el optimismo en una prioridad de la organización, lo avivan, lo enseñan y lo distribuyen por toda la organización. Powell nos recomienda que coloquemos el optimismo en nuestra mesa de trabajo y que nunca pidamos consejo a los temerosos y a los negativos. Nos sugiere que lo utilicemos como combustible para las acciones más atrevidas y disciplinadas. Auséntate cuando te lo hayas ganado. Nunca permitas que el trabajo te consuma, que no quede nada de lo que pertenece a ti y a tu familia. No permitas que tu profesión sea la única razón de tu existencia. Siempre debe existir un equilibrio entre trabajo y familia. Powell recomienda crear un ambiente alegre y equilibrado para todos, que procuremos divertirnos en nuestro puesto. Y es que según varios estudios, aquellas personas que lo hacen tienen un mayor rendimiento, son más innovadoras y saben trabajar bajo presión. También nos recuerda que no hay que confundir horas dedicadas con Principios de Powell
Powell Preparado para la soledad. Como hemos ido viendo, los secretos del liderazgo de Colin Powell no son tan secretos. Powell es uno de los hombres más poderosos del mundo y sus decisiones tienen un tremendo impacto sobre la vida de millones de personas por toda la Tierra. Sin embargo, él es muy consciente de que el liderazgo no son rangos, ni privilegios, ni títulos, ni dinero, sino responsabilidad y compromiso. Cada uno de nosotros en nuestras respectivas organizaciones está llamado a realizar sacrificios, pero como hemos visto, los líderes son los llamados a ser los más sacrificados. El liderazgo es responsabilidad y por encima de todo significa soledad. Los líderes que aceptan el peso de su posición saben que deben dar soluciones que muchas veces ponen en riesgo el futuro de la empresa. Él asume el reto con conciencia y seriedad y sobre ello le gusta citar el primer discurso de Thomas Jefferson como presidente: "yo camino obediente hacia el trabajo, pero listo a retirarme cuando los ciudadanos entiendan que hay una mejor alternativa..." Powell sabe, como buen líder, que ese día puede estar próximo. Gerencia y Liderazgo INTRODUCCIÓN A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman “gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va. Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el lexico común. GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. LA NECESIDAD DE LA GERENCIA En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. |
