Resumen ejecutivo del proyecto 7




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fecha de publicación24.08.2016
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Análisis de la competencia

  • Planeación del marketing

  • Diseño de las estrategias de marketing

  • Implementación de las estrategias de marketing

  • Control y evaluación




    • GERENTE DE FINANZAS.

    Esta gerencia tiene como función presentar correcta y oportunamente las declaraciones de impuestos ante la ley a las que nos debemos acatar, la distribución del recurso para las nóminas de nuestros respectivos empleados, un control y correcto funcionamiento y llenado de facturas, conciliaciones bancarias, tener siempre al tanto las mejores propuestas en cuanto a inversiones, manejar un libro de bancos para el control de nuestras cuentas bancarias y en general debe encargarse de optimizar al máximo los recursos de la empresa para su buen funcionamiento ya que el área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de recursos financieros.

    • Manejar, validar e incorporar insumos del proceso de nómina en el que se estipulen las percepciones y retenciones del personal a nuestro cargo.

    • Monitorear e identificar facturaciones anormales de servicios y productos, así como revisar, corregir, aceptar o rechazar las facturas para la correcta validez de los insumos.

    • Realizara las correctas proyecciones a futuro de la empresa, lo cual le ayudaran a aumentar y ampliar nuestras inversiones a corto y largo plazo.

    • Analizara la realidad económica y productiva de la compañía que ayudara a diseñar excelentes estrategias para abrir nuevas sucursales.

    • Optimizara los recursos financieros de la empresa para superar las expectativas de los accionistas.

    • Realizara correctamente y a tiempo todas las declaraciones de impuestos y conciliaciones bancarias.

    GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

    Se encargara de ofertar el producto al mercado para lo cual programará, organizará y ejecutara un programa de comercialización y ventas del producto.

    RESPONSABILIDADES

    • Administrar los recursos financieros, humanos y materiales de la empresa y garantizar su disposición y suministro de manera oportuna, suficiente y adecuada a las necesidades.

    • Reclutar, entrevistar y seleccionar el personal que se desea contratar en la empresa.

    • Verificar que las contrataciones de los servicios como vigilancia, mantenimiento, limpieza etc. utilizados por la empresa se lleven a cabo dentro de la normatividad vigente en la materia de adquisiciones, arrendamientos.

    • Revisar y aprobar la información necesaria para la elaboración del programa operativo anual y la rendición de cuenta al ejecutivo federal.

    • Asegurar que las obligaciones contenidas en el título de concesión en materia administrativa sean cumplidas en tiempo y forma.

    • Mantener informados y actualizados de las políticas y normas que apliquen en la entidad y que repercutan directa o indirectamente a los niveles que le reportan.




    • GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

    La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso continuo de la empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus empleados y sus familias, así como la dela comunidad local y de la sociedad en general.

    INDICADORES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:

    • ECONÓMICO: Incluye los sueldos ,productividad laboral creación de empleo, gastos de servicios externos, gastos de servicios internos y otras formas de capital humano

    • AMBIENTAL: incluye el impacto de procesos , productos y servicios sobre el aire, agua, tierra y biodiversidad y salud humana

    • SOCIAL: incluye salud y seguridad en el trabajo, estabilidad de os empleados, derechos laborales, derechos humanos, etc.,

    Estos tres indicadores deben ser publicados y está a disposición de cualquier grupo de interés para su conocimiento y comentarios

    FUNCIONES DEL GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

    • Posee un programa de prevención de accidentes de trabajo.

    • Desarrolla actividades sociales en las cuales participan los trabajadores y sus familias.

    • Prepara a sus empleados para la jubilación, incluyendo sus aspectos psicológicos y de planificación financiera.

    • Ofrece adicionalmente servicios de apoyo en re-colocación y/o recapacitación

    para los trabajadores despedidos de cualquier nivel.

    • Integra al personal subcontratado en sus programas de capacitación y desarrollo profesional.

    • Es transparente en la información al público consumidor de los posibles riesgos de los productos o servicios que ofrece.

    .

    • GERENTE DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

    Generar, coordinar y supervisar la ejecución de proyectos, alianzas y convenios de Desarrollo Tecnológico, que redunden en una mejora en la competitividad, diversificación de la oferta con productos nuevos o actuales con un valor agregado.

    • Proponer, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar los planes y programas de investigación, desarrollo tecnológico y capacitación, concordantes con la política interna de la Institución.

    • Supervisar y evaluar las actividades de investigación y desarrollo.

    • Gestionar y canalizar recursos orientados a la investigación y desarrollo.

    • Establecer criterios operativos que orienten la investigación, innovación y promuevan el intercambio permanente con organismos que desarrollen actividades similares.

    • Promover el desarrollo científico, personal y social que adelante la institución.

    • Planear y promover la formación de los investigadores.

        1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

    El organigrama empresarial se presenta de forma vertical ubicando las cinco funciones principales, cada una con un responsable para cada proceso dentro de cada funcion.


    Figura Nº 31: Organización Empresarial

      1. CONSTITUCIÓN DE EMPRESA

        1. RAZÓN SOCIAL

    La razón social que adoptara será una sociedad anónima cerrada S.A.C. ya que está constituida por un capital social en un fondo común dividido en acciones y la administración está a cargo de un directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas. Las sociedades anónimas cerradas tienen la libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribución de sus utilidades. La sociedad girará bajo una cualquier denominación social, seguida de las palabras “Sociedad Anónima” o de las letras “S.A".Para nuestra empresa la razón social se llamara “INDUSTRIAS FIQ S.A.C”.

        1. TIPO DE EMPRESA

    SOCIEDAD ANÓNIMA:

    • Constitución.- Por escritura pública (ante notario). La copia de ésta debe ser inscrita en la Cámara de Comercio del domicilio principal de la sociedad.

    • Número de socios.- Conformado por ocho socios.

    • Situación jurídica.- Constituida la sociedad, para todos los efectos legales y fiscales los accionistas deben declarar patrimonio y renta. La sociedad paga un porcentaje sobre las utilidades.

    CAPITULO VI

    ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

    1. ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS



      1. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO



        1. VALORIZACIÓN DE VARIABLES TÉCNICAS DEL PROYECTO

          1. Valorización del terreno

    Tabla 22: Valorización del terreno


    Ítem

    área (m2)

    $/m2

    total

    Terreno

    140

    0.00

    0.00




          1. Valorización de obras físicas

    Tabla 23: Valorización de Obras Físicas

    ITEM

    m2

    S/. ∕ m2

    Total S/.

    Planta de operaciones

    90.00

    0.00

    0.00

    Almacen de materia prima y producto

    15.00

    0.00

    0.00

    Área de oficinas

    10.00

    0.00

    0.00

    Área de S.S.H.H

    10.00

    0.00

    0.00

    Zona de estacionamiento

    10.00

    0.00

    0.00

    Área de pasadiso

    5.00

    0.00

    0.00

    total

    140.00

     

    0.00
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