Métodos de Pronósticos Verónica M./ P. Reyes agosto 2009
    
Administración de operaciones
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Métodos de Pronósticos
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Dr. Primitivo Reyes Aguilar / agosto 2009
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Con base en la Tesis de maestría:
“ANÁLISIS Y PREDICCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS: APLICACIÓN AL ESTUDIO DE UNO DE LOS CORREDORES DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PASAJEROS EN QUITO, ECUADOR, PARA MEJORAR SU CALIDAD DEL SERVICIO”.
UIA - MIC
VERÓNICA MARIANELA VARELA CHAMORRO
CAPITULO II INTRODUCCIÓN 3
2.1 Pronósticos 3
2.2 Áreas de Toma de Decisiones 5
2.3 Base para los pronósticos 6
2.4 Aplicaciones de los Pronósticos de Demanda 8
2.5 Pronósticos para la Planeación 10
Enfoques para Pronósticos 12
2.6 Modelos Cualitativos 12
2.7 Métodos Cuantitativos 13
CAPITULO III METODOLOGÍA DE LOS PRONÓSTICOS 15
CAPITULO IV MODELOS DE PREDICCIÓN CUANTITATIVOS: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO Y DESCOMPOSICIÓN 32
CAPITULO II INTRODUCCIÓN
Un Inicio…
“Las predicciones son usualmente difíciles, especialmente, las que son acerca del futuro.”
Yogi Barrera, Catcher
Yankees Nueva York
http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/bci_forecasts.htm
2.1 Pronósticos
El Pronóstico de la Demanda en el Futuro es esencial para el manejo adecuado de la Cadena de Suministro.
Este manejo adecuado incluye la toma de decisiones y el proceso de planeación.
El proceso de pronóstico debe ser consistente con la filosofía de producción que la empresa maneje (push/pull).
PUSH
(Procesos anticipados a la Demanda de los Clientes)
PULL
(Procesos realizados como respuesta a la Demanda de los Clientes)
La Gran Pregunta…
¿Cuál será la demanda del cliente por determinado producto en el futuro?
¿En qué parte del proceso está el Inventario?
http://www.psychicguild.com/forecasting/
Patrones de Demanda
Existen diferentes patrones de demanda.
El Patrón de Demanda relaciona cantidades demandadas con respecto al tiempo.
Patrón de Demanda por Temporada: los datos muestran consistentemente “picos” y “valles”.
Patrón de Demanda Cíclico: se observan incrementos y decrementos sobre diferentes períodos.
http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios2.shtml
Antecedentes
La mayoría de los administradores toman decisiones constantemente sin conocer con certeza el futuro.
Ventas
Demanda de un producto en el mercado
Cobertura de mercado
Inversiones económicas sin conocer la utilidad
Planeación de la producción
Programación de la fuerza de trabajo
Etc.
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