Capitulo II introduccióN




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Métodos de Pronósticos Verónica M./ P. Reyes agosto 2009



Administración de operaciones

Métodos de Pronósticos

Dr. Primitivo Reyes Aguilar / agosto 2009



Con base en la Tesis de maestría:

ANÁLISIS Y PREDICCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS: APLICACIÓN AL ESTUDIO DE UNO DE LOS CORREDORES DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PASAJEROS EN QUITO, ECUADOR, PARA MEJORAR SU CALIDAD DEL SERVICIO”.

UIA - MIC

VERÓNICA MARIANELA VARELA CHAMORRO



CAPITULO II INTRODUCCIÓN 3

2.1 Pronósticos 3

2.2 Áreas de Toma de Decisiones 5

2.3 Base para los pronósticos 6

2.4 Aplicaciones de los Pronósticos de Demanda 8

2.5 Pronósticos para la Planeación 10

Enfoques para Pronósticos 12

2.6 Modelos Cualitativos 12

2.7 Métodos Cuantitativos 13

CAPITULO III METODOLOGÍA DE LOS PRONÓSTICOS 15

CAPITULO IV MODELOS DE PREDICCIÓN CUANTITATIVOS: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO Y DESCOMPOSICIÓN 32



CAPITULO II INTRODUCCIÓN



Un Inicio…


  • “Las predicciones son usualmente difíciles, especialmente, las que son acerca del futuro.”

Yogi Barrera, Catcher

Yankees Nueva York
http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/economic_forecasting.jpg

http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/bci_forecasts.htm

2.1 Pronósticos





  • El Pronóstico de la Demanda en el Futuro es esencial para el manejo adecuado de la Cadena de Suministro.

  • Este manejo adecuado incluye la toma de decisiones y el proceso de planeación.

  • El proceso de pronóstico debe ser consistente con la filosofía de producción que la empresa maneje (push/pull).


  • PUSH

    (Procesos anticipados a la Demanda de los Clientes)

    • Nivel de producción

    PULL

    (Procesos realizados como respuesta a la Demanda de los Clientes)

    • Nivel de capacidad


La Gran Pregunta…


  • ¿Cuál será la demanda del cliente por determinado producto en el futuro?

  • ¿En qué parte del proceso está el Inventario?




http://www.psychicguild.com/forecasting/
Patrones de Demanda


  • Existen diferentes patrones de demanda.

  • El Patrón de Demanda relaciona cantidades demandadas con respecto al tiempo.

  • Patrón de Demanda por Temporada: los datos muestran consistentemente “picos” y “valles”.

  • Patrón de Demanda Cíclico: se observan incrementos y decrementos sobre diferentes períodos.

http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios_image003.jpg

http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios2.shtml

Antecedentes


  • La mayoría de los administradores toman decisiones constantemente sin conocer con certeza el futuro.

    • Ventas

    • Demanda de un producto en el mercado

    • Cobertura de mercado

    • Inversiones económicas sin conocer la utilidad

    • Planeación de la producción

    • Programación de la fuerza de trabajo

    • Etc.



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