Departamento de Tecnología Industrial




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2.5 Estudio y mejora de métodos y tiempos de trabajo

El estudio de métodos del trabajo va a tratar de obtener un método mejor que el existente; busca reducir el contenido del trabajo suplementario, trata de descubrir y eliminar después el tiempo improductivo y consiguiendo esto incrementamos la producción. Lo intenta a partir de un método de trabajo que estamos poniendo en práctica analizándolo y buscando un método mejor que el existente para realizar ese trabajo. En condiciones ideales el estudio de métodos de trabajo lo que busca es el método ideal, su filosofía es que cualquier trabajo es mejorable porque no se está realizando de manera ideal. Los objetivos específicos, a medida que los vayamos alcanzando, estamos ya mejorando el método actual, con solo alcanzar uno ya mejoramos el método actual.

El estudio de métodos de trabajo para poder ser puesto en práctica necesita una serie de procedimientos que son los distintos pasos que debemos ir dando a la hora de realizarlo, el orden es:

  • Seleccionar el trabajo que debemos mejorar: cuando queremos emprender un estudio de métodos de trabajo debemos partir de una serie de supuestos de que son tantos los trabajos que tenemos que mejorar que no queda más remedio que seleccionar los más importantes, los que cuya mejora generará altos rendimientos.

  • Registro de ese trabajo: se puede identificar como anotar por escrito el modo en que ese trabajo se realiza; por escrito describimos el método de trabajo actual, el que se pretende mejorar.

  • Criticar ese trabajo: se trata de criticar dicho trabajo, someterlo a un conjunto de preguntas mediante las que cuestionamos la forma de realización de ese trabajo partiendo del supuesto de que el trabajo no se realiza bien.



  • Idear un nuevo método mejor: es la consecuencia de la respuesta que dimos a ese conjunto de preguntas; es una fase en la que habitualmente no nos encontramos ante un trabajo, sino en un despacho donde buscamos alternativas mejores al método actual. En muchas ocasiones las ideas surgen en el momento en que observamos ese trabajo que queremos mejorar, ideas que un analista experto ya detecta.

  • Definir el nuevo método: el analista debe hacer un informe donde deberá dejar constancia de las mejoras del nuevo método, lo que se va a hacer. Por una parte debe describir el tipo de herramientas y equipos que el nuevo método necesita y por otra parte debe intentar describir lo más claramente posible ese nuevo método, lo más simple posible, pensando en la persona a la que va a ir dirigido dicho informe.

  • Mantener el nuevo método en funcionamiento: es la fase de vigilancia, el trabajador ya está trabajando con el nuevo método y hay que controlar durante un período largo que se está trabajando con el nuevo método y que no se vuelve al antiguo, o que el trabajador no introduzca novedades por su cuenta, en definitiva que el trabajador haga su trabajo de la forma establecida.

CAPITULO III

3.1.- PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

En LAB-PAQ se tiene como objetivo principal lograr producir y distribuir a gran escala una gran cantidad de Maletines para uso educativo ya sea a nivel nacional como internacional buscándolos mejorar el nivel de aprendizaje a nivel práctico de la Química a los estudiantes de Bachillerato. Para proceder a la elaboración del producto, se realizo previamente un estudio de los recursos y equipamientos necesarios para lograr iniciar el proceso de producción.

3.2.- DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD

LAB-PAQ propone producir en un periodo aproximado de (6) seis meses la cantidad de (30.000) Treinta Mil Maletines distribuidos primeramente en el Distrito Capital a distintos planteles educativos buscando satisfacer la demanda de la población; cabe destacar que dicha producción variará de acuerdo a las condiciones operacionales entre picos altos, bajos y condiciones normales, debido a que se está iniciando la producción y hay que esperar la respuesta del mercado consumidor.

3.4.- LOCALIZACIÓN DE LA FÁBRICA

La Fábrica donde se elaborará el Maletín estará ubicada en Valencia Edo. Carabobo ya que es un punto estratégico por su cercanía al Instituto Puerto Autónomo de Puerto Cabello ya que permitiría obtener de forma rápida y cercana la Materia prima necesaria para la elaboración del producto, sin contar que por ser sector de libre comercio se obtendría un descuento a nivel industrial ya que se disminuirían los costos relacionado al pago de impuestos.

Valencia se ha caracterizado por poseer rutas y vías de fácil acceso lo que contribuiría significativamente a la hora de distribuir el producto, sin contar que su ubicación geográfica influye de manera significativa puesto que se encuentra en una zona totalmente céntrica del país; Otra de las ventajas que se pueden mencionar es que por ser una zona industrial ya establecida desde hace ya varios años se ha generado un incremento de la población en los alrededores de las zonas lo que generaría facilidad a la hora de la obtención de la mano de obra, generando así fuentes de empleo para los habitantes de la nación.

input

 

output

 

L (km)

150

Cantidad de unidades importadas

480.000

M2 (Cantidad de unidades)

30.000

distancia recorrida de input hasta la fabrica (km)

300

Total de unidades nacionales

660.000

Tarifa de trasporte por kilometro

0,003

X

30

M1

1.140.000

T2

0,9

C1

15390000

T1

0,45







C2

3240000













C

18630000



PLANIFICACIÓN DE LA PODUCCIÓN EN SERIE


D (demanda regular)

P (Tasa de Producción)

T (periodo)

Q (producción de lote)

tg∞

BC (stock máximo)

CL (coste de preparación y lanzamiento)

Costo del maletín

1980

2100

1

30000

120

120

330

2000

DC (demanda nula)

BC

Sm (stock medio)

Ca (coste de almacenamiento en unidad de tiempo)

Cl (coste de preparación y lanzamiento en unidad de tiempo)

CA (coste de almacenamiento)

CT (coste total)




2100

1714,28571

3.814

4200000

5000

1,602E+10

8,6508E+20



LAB-PAQ buscara poseer una planificación precisa que se enfoque regular el proceso productivo sin dejar de satisfacer en ningún momento las necesidades de los clientes, regulando la obtención de materia prima para no caer en el exceso de almacenaje de material el cual generaría gastos debido a que se necesitaría una mayor zona donde se logra depositar la mercancía y los egresos aumentarían en relación a los ingresos de la empresa.

PLANIFICACIÓN EN LA PRODUCCIÓN POR ENCARGO

La empresa LAB-PAQ contaría con personal altamente capacitado para elaborar el producto, contaríamos con los recursos necesarios tomando previsiones en cuanto al averió de alguna maquina.

Se plantarían de acuerdo a los pedidos la producción diaria de los maletines, se debe emplear una buena distribución tiempo para cumplir con el plazo pautado con el cliente.

CAPITULO IV

4.1.- CONCEPTO Y TIPOS DE COSTOS

En LAB-PAQ como empresa al momento de darle un valor a nuestros productos debemos tomar en cuenta diversos factores importantes aplicados en la producción y antes de esta debido a que se deben incorporar los gatos por adquisición, almacenaje, transporte, comisiones, gastos de almacenaje y nacionalización de los productos importados.

También se deben tomar en cuenta los coste fijos y en ellos entrarían el alquiler del local, primas de seguros, mantenimiento de maquinas y las cuotas fijas por consumo de luz, agua, teléfono e internet. Los coste variables son los sueldos base, horas extras, contrataciones eventuales, primas de incentivo entre otras

Materia prima

1,6605E+12

Papelería

5000

Local

7000

Contrataciones eventuales

6000

Salario

50000

Primas de incentivos

12000

Luz

2000

CV (coste variable)

23000

Agua

500

CT (coste total)

1,6605E+12

Publicidad

7000

CTMe

5,5350E+07

CF (coste fijo)

1,6605E+12

Q (cantidad de unidades)

30000

Empleados

Salario mínimo por empleado

CVMe

0,76666667

20

2500

Cma

55.350.004



G
rado de capacitación


La empresa LAB-PAQ determinara el plan de desarrollo del personal teniendo en cuenta las políticas y estrategias que posee, trimestralmente se realizara evaluaciones al personal de manera de visualizar que debilidades poseen y como se pueden mejorar, es por ello que se le brindara la oportunidad a los trabajadores de crecer profesionalmente; ya que se les ofrecerá la oportunidad de realizar cursos relacionados a la manipulación de químicos, uso de maquinarias, seguridad industrial entre otros; lo que generara mayor calidad a la producción a la empresa mejorando así la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organización. Proporcionan ando a su vez a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades buscando que los mismos se desempeñen con éxito en sus puesto de trabajo.

El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, habilidades y destrezas de sus trabajadores. Cuando el talento de los empleados es valioso, raro y difícil de imitar y sobre todo organizado, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas que se apoyan en las personas.

Análisis del punto de cobertura

La empresa LAB-PAQ debe cumplir la elaboración de (9.315) Nueve Mil Trescientas Quince unidades de Maletines para lograr cubrir el capital invertido.

Q (cantidad de productos

30000

CF (coste final)

1,8630E+07

P (precio del maletin)

2000

CVMe

0,76666667

Q0

9315
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