Departamento de Tecnología Industrial




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El proceso de formación del coste y sus etapas







Costes generales industriales

 

Costes financieros

 

Coste de la empresa

Materia prima

1,6605E+12

Salario

50000

publicidad

7000

1,6605E+12

Contrataciones eventuales

6000

Luz

2000










Local

7000

Agua

500










Maquinaria

1000000

















La empresa LAB-PAQ posee un conjunto de procedimientos que logran medir la cantidad de factores consumidos y la cantidad de productos realizados, lo que permite poseer información precisas en relación a los resultados de distintas actividades, permitiendo también conocer las debilidades existentes, lo que influye significativamente a la hora de la toma de decisiones.

La Obtención del costo total en la empresa LAB-PAQ puede ser contemplada como un proceso de agregación, en el que a partir del coste Directo o básico y mediante sucesivas adiciones se llegue al coste total o de empresa.
El costo básico o directo: Materia prima, Mano de obra directa, la energía y los componentes. También se considera a la maquinaria e instalaciones productivas.

Costos generales industriales: Personal Administrativo, Teléfono. Luz, Agua, Directivos, etc.


Costes financieros: Derivados de la utilización de la empresa en relación a gastos adicionales como captación de recursos.

Capitulo V

5.1.- Diagrama de Flujo del proceso de LAB-PAQ

En este diagrama que le presentaremos a continuación se mostrara los pasos de elaboración u operación, transporte, almacenamiento, control e inspección de calidad desde que entra la materia prima (maletín) hasta que sale como un producto terminado (maletín LAB-PAQ) al almacén de descarga para su distribución.


Diagrama de Flujo del proceso del maletín LAB-PAQ
El número de operaciones, transporte, inspección y almacenamiento que se necesita para la elaboración y ensamblaje del producto (LAB-PAQ), se le mostrara a continuación a través de este cuadro:

5.2.- LAYOUT Final de la empresa LAB-PAQ



En esta figura muestra la vista superior de lo que puede ser la empresa LAB-PAQ donde se puede observar la distribución de los almacenes generales, oficinas, almacenes de los camiones, operadores, líneas de ensamblaje, zona de descanso y etc.

Capítulo - VI

6.1.- Concepto de stock y su importancia.

Para la Empresa LAP-PAQ, los términos de stock o control de inventarios es importante saber los artículos que permanecen almacenados en la dicha empresa para una posterior utilización. Para la empresa cada cierto tiempo se debe ser un listado o un control de los suministros para saber en cuanto tiempo se puede agotar dichos suministros, como el sistema de producción de la empresa es en serie, se puede determinar el tiempo para realizar el control de inventarios, sabiendo cuanto produce la empresa por semana o por mes y cuanto suministros consumen en la producción del LAB-PAQ.

La Importancia del concepto de stock o control de inventario para la empresa de LAB-PAQ puede justificarse en varias razones:

  • Existe la necesidad de hacer frente a las demandas de los clientes (El Ministerio de Educación, y los Liceos Bolivarianos o privados en todo el país), cuando estas se producen en el intento de evitar interrupciones en el proceso productivo o de prestación de servicios de la empresa.

  • Las interrupciones en el proceso productivo de la Empresa LAB-PAQ, puede derivarse en problemas en el plazo de entrega de los suministros y de los componentes adquiridos en el exterior del país, o de bien de alguna dificultad en las operaciones internas de la empresa.

  • La presencia de Stock de productos terminados, sabiendo cuando se va a producir la demanda (si aumenta o disminuye) así como la magnitud de esta, podremos ajustar el proceso productivo para obtener la cantidad justo de productos LAB-PAQ en el momento preciso y no se necesitaría los inventarios de productos terminados.

6.2.-Clases de Stock

Hay diferentes Clases de stock o control de inventarios, para definir una clase de stock para La empresa LAB-PAQ es necesario saber el volumen de los productos terminados, el número de productos a fabricar y saber si podrá satisfacer la demanda de los clientes.

Sabiendo estos factores podemos definir el control de inventario necesario para la Empresa de LAB-PAQ. Si la demanda es aleatoria, aparece un actor de incertidumbre sobre la necesidad futura de existencias para hacer frente a esta demanda.

6.3.- Control de Inventario por el Método ABC.

Para la Empresa LAB-PAQ, El método de inventarios ABC podemos definir los suministros de más valor, aunque no posea un mayor volumen que otros suministros, hasta los suministros de menor valor, aunque estos suministros sean de menor valor son muy importantes para el ensamblaje de la maleta de química portátil.

Este método de inventarios divide en tres grupos los suministros de la empresa LAB-PAQ.

Donde “A” seria los suministros de alto valor capital de stock. Los suministros “A” podrían ser la Balanza, algunos de los reactivos químicos y los equipos de difícil reemplazo.

Los suministros “B” seria los suministros de mediano valor de stock, como por ejemplo los equipos de química (pipeta, vaso precitado, balón de destilación, entre otros).

Los suministros “C” serian los suministros de menor valor capital de stock, como por ejemplo el termómetro y los equipos que fácilmente puede ser reemplazados.

6.4.- Determinación del Volumen pedido.

La Empresa LAB-PAQ tiene un objetivo de que es fabricar o producir un total de 30000 maletas de laboratorio de química portátil y aumentar la producción en caso de que la demanda aumentase.

Si la Empresa LAB-PAQ produce un total de 2160 unidades a la semana, la determinación del volumen de pedido debe tener en cuenta los factores de la gestión de stock o de control de pedidos que la empresa haya escogido y las dimensiones del almacén. Ya que algunos de estos factores pueden ser controlado, como la cantidad a producir y de almacenaje de los productos terminados, y también se puede presentar algunos factores no controlables, como la demandas o necesidad de salida del almacén, la caducidad de los suministros (los reactivos químicos), y los espacios del almacén.

En la actualidad se han desarrollados modelos a seguir para ayuda de la toma de decisión del control de inventarios. Como conocemos el volumen del producto ya finalizado, podemos adecuar el almacén de nuestro sistema productivo.

Costo de equipamiento extranjero


Descripción

dibujo

Costo unitario en US$

Costo unitario CIF en Bs. (10 US$/Bs.)

Costo unitario CIF en Bs. (4,3 US$/Bs.)

Cantidad de unidades

Total en US$

Total en Bs.

Para la propuesta (total Bs. x 2)

Vaso de precipitado 50 ml en vidrio




 




0,73

7,3

3,139

30.000

21.900

219.000

438.000

Cilindro graduado 10 ml plástico




 




0,77

7,7

3,311

30.000

23.100

231.000

462.000

Matráz elermeyer 50 ml en vidrio




 




0,88

8,8

3,784

30.000

26.400

264.000

528.000

Agitador de vidrio




 




0,22

2,2

0,946

30.000

6.600

66.000

132.000

Tubo grande de vidrio (pyrex)




0,18

1,8

0,774

30.000

5.400

54.000

108.000

Tubos de ensayo pyrex




 




0,22

2,2

0,946

120.000

26.400

264.000

528.000

Rejilla metálica




 




0,5

5

2,15

30.000

15.000

150.000

300.000

Tapón mono horadado




 




0,15

1,5

0,645

30.000

4.500

45.000

90.000

Termómetro -5 hasta 120 ºC (no mercurio)




 




0,66

6,6

2,838

30.000

19.800

198.000

396.000

Embudo de plástico




 




0,84

8,4

3,612

30.000

25.200

252.000

504.000

Pipetómetro




 




5,5

55

23,65

30.000

165.000

1.650.000

3.300.000

Balón fondo redondo




3,5

35

15,05

30.000

105.000

1.050.000

2.100.000

 

 
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